为全面总结2017年上半年集团公司生产经营与管理工作，更好地完成全年各项经营目标和工作目标，西部中大集团于7月23日至24日召开了2017年上半年工作会议，总结生产经营成绩，分析存在的不足，讨论解决的办法，提出新的管理要求和措施，听取了实施组织变革的构想，决定了相关事项。
会议开始前，全体人员齐唱《华邦之歌》
上半年工作会议在南宁主会场和兰州分会场召开，华邦控股董事局主席、西部中大建设集团股份有限公司董事长苏如春、华邦控股集团执行董事、常务副总裁杨川等领导参加了会议。华邦控股集团董事、集团公司总裁胡秉军作了集团公司上半年工作总结及下半年工作计划的工作报告，全面系统地就集团公司各项经营管理工作进行了总结，分析了上半年预算执行情况和收入、成本、利润情况，并对下一步集团公司各项管理工作的开展做了统一部署。
会议现场
在会上，集团公司按照“一体两翼”的发展部署，分投资和施工两部分内容进行了经济分析。万章热副总裁和潘志鸿副总裁分别对投资公司的管理运营以及桂柳路、灌平路两个新项目前期筹备进展情况进行了汇报，集团公司下属子公司、各项目负责人分别分析了本单位上半年的生产、经营、管理情况。各分管领导对各子公司、各在建项目在上半年生产经营过程中取得的成绩、存在的不足和在管理上需改进的方面做了进一步要求。
华邦控股集团执行董事、常务副总裁杨川及华邦控股各职能部门参会
会议认为，在上半年生产经营活动过程中，各子公司、项目部能较好地遵守集团公司各项规章管理制度，积极贯彻执行与集团公司签订的利润分享办法。各单位能强化生产管理手段、抢抓施工生产进度，能按照集团公司下达的生产进度计划积极推进，认真执行全面预算管理，但有个别项目还存在生产管理能力欠缺、责任落实不到位，管理理念跟不上集团公司节奏的情况，导致项目管理过程中生产进度缓慢，现场管理缺乏有效措施，施工组织不力，生产任务未实现目标要求。
集团公司经营班子在会上做汇报发言
会上，苏如春主席从现代化企业经营与治理与当前形势下企业的组织变革等方面做了专题讲座和培训。他指出，西部中大建设集团创立以来历经十八年，在不同时期持续实施企业变革与创新促使企业不断跨越式发展。目前，企业在同行业中脱颖而出，荣获了国家公路工程施工总承包特级资质，得到了社会的认可，在共享经济活跃的今天，西部中大建设集团应在企业发展过程中坚持“平台共享、品牌共享、利益共享”的共享经营路线，同时，在组织变革与创新方面要进一步有新的举措。一是在当前形势下，企业变革与创新已迫在眉睫，随着时代的变迁和建筑市场相关政策、法规的进一步完善，企业迭代时机已经到来，要求集团公司上下认清形势，积极组织企业变革；二是要成立以他本人为组长的企业组织变革领导小组，积极顺应经济和商业时代变迁的主流，实施企业组织变革。分析当前形势下企业发展的优势和劣势，要求大胆创新，从根本上解决企业在发展的瓶颈问题；三是要以“多元化的基础设施建设与运营商”为企业发展方向的基本点和出发点，进一步完善企业内部组织机构，布局“多元化集团、专业化管理”的优质企业，找准机遇和目标，开发企业在新领域的市场，全方位做好企业在基础设施建设领域的各项业务；四是进一步强调了企业在业务经营和发展过程中努力打造“五个强大中心”，即“一个强大的市场研究与发展中心、一个强大的技术管理中心、一个强大的生产管理中心、一个强大的成本管理中心和一个强大的综合服务中心”，进一步优化企业内部组织架构，推动企业健康发展。
苏如春主席企业变革与创新培训讲座
华邦控股集团各职能部门负责人，西部中大集团公司经营班子、各职能部门负责人、所属子公司、各项目负责人共80余人参加了会议。
持续变革与创新，西部中大人激流勇进，在企业不断顺应历史潮流的发展中将会扬帆起航，再创新的辉煌！
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