4月9日，西部中大建设集团在兰州、南宁总部会议室同步视频召开了2017年第一季度经营分析会，总结一季度经营成绩，分析存在的不足，提出新的管理要求和措施。华邦控股集团执行董事、常务副总裁杨川，华邦控股集团董事、首席财务官周雍玫等领导出席会议并做重要讲话。会议由集团副总裁陈平主持。
南宁会场
在会上,集团公司按照“一体两翼”的发展部署，分投资和施工两部分内容进行了经济分析。潘志鸿副总裁和万章热副总裁分别对桂柳路、灌平路两个新项目前期筹备进展以及投资公司的组建运营情况进行了汇报，集团公司下属子公司、各项目部负责人分别分析了本单位一季度的生产、经营、管理情况。分管领导对各子公司、各在建项目在第一季度生产经营过程中取得的成绩、存在的不足和在管理上需改进的方面做了进一步要求。
会议认为，在第一季度生产经营活动过程中，各子公司、项目部能较好地遵守华邦控股及西部中大建设集团各项规章管理制度，积极贯彻执行与集团公司签订的项目生产目标责任书。强化生产管理手段、抢抓施工生产进度，但个别项目还存在生产管理能力欠缺、责任落实不到位，管理理念跟不上集团公司节奏的情况，导致项目管理过程中生产进度缓慢，现场管理缺乏有效措施，施工组织不力，影响了项目整体施工进度。集团公司个别职能部门在日常工作中，为项目生产经营服务的主要职能未能有效体现，部门之间沟通、协作还需进一步加强，工作效能还需进一步提高，集团公司年初确定的两项重点工作和信息化建设步伐还需进一步完善和加快。
兰州会场
会议要求，一是要紧盯第二季度责任目标不放松，进一步提高工作效能。各子公司、各项目在今后的管理过程中要充分认识到当前集团公司面临的各项工作压力，认清责任目标。二是要以本次会议为契机，认真总结第一季度生产经营过程中的经验教训，责任落实到人，积极开展自查自纠。集团公司相关管理部门要跟踪落实整改情况并及时反馈整改结果信息，对第一季度生产经营过程中存在问题较多的项目，集团公司相关部门、项目负责人要结合实际情况对管理人员进行调整。三是在集团公司管理运营和项目管理上要及时适应集团公司今年两项重点工作开展的新常态，积极调整生产经营管理思路和管理理念，配合集团公司两项重点工作的顺利、高效展开。四是要求集团公司上下进一步加强内部管控工作，不断提升工作效能，项目管理人员要进一步加强成本管控意识，集团公司相关管理部门在进一步加强成本管控、工程量核算、计量核算、审批的同时要深入施工一线，做好指导和服务工作。五是要认识到目前集团公司正处于“一体两翼”管理创新的转型期及两项重点工作推进的关键期，各子公司、各项目管理班子要认真总结工作过程中存在的不足，努力提高自身管理水平，加强业务知识的学习，紧跟集团公司发展的步伐，适应华邦控股和集团公司的管理需要。
在会上，华邦控股集团执行董事、常务副总裁杨川会上做总结发言
华邦控股集团执行董事、常务副总裁杨川针对集团公司第一季度各项工作的开展情况和本次会议所反映出的各项问题，结合华邦控股的整体管理思路做了总结性发言，同时，强调了信息化建设的重要性。杨总表示，信息化建设工作是推动企业管理现代化的重要手段，是完善企业内控体系的有效途径，但集团公司在信息化建设进程还达不到预期效果，要充分认识到与同行业企业在信息化建设的运用中存在的差距，认真分析存在的不足，取长补短。同时，杨总还对集团公司各子公司、各项目及集团公司各职能部门下阶段工作的开展做了进一步要求。
华邦控股集团相关部门负责人，集团公司领导班子、各部门负责人，各子公司、各项目领导班子70余人参加了会议。
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