为认真贯彻落实西部中大集团“一体两翼”发展思路,加速产业发展转型升级,2月20日,投资公司组织召开项目推进专题会,总结通报桂柳、灌平项目前期及筹融资工作推进情况,分析研判形势,研究部署下一阶段公司管理、项目建设、筹融资工作任务。
西部中大集团经过多年发展,在交通基础设施建设领域取得了长足的发展。作为集团公司“一体两翼”发展转型的重要载体,投资公司坚持以变革创新为强大动力,稳步推进项目建设,形成了“中大转型看投资,投资成败看项目”的共识。重点项目启动以来,广西桂林至柳城、灌阳至平乐两项目在前期工作开展取得了很大成效,但仍要加快进程,后续任务十分艰巨。
经过分析研究,一致认为投资公司要深刻领会西部中大集团年度工作会议精神,多措并举,确保“一体两翼”目标落地。一是自我加压,明确目标。在集团公司下达年度经营任务目标的基础上,投资公司提出2017年要落实“四个二”“两个一”的阶段性任务;组建一支高效过硬的管理团队,形成一套较为科学有效的管理模式。二是分工负责,狠抓落实。根据年度目标及当前形势,投资公司明确了桂柳项目材料供应、路线穿越寿城自然保护区、控制性工程筹划,灌平项目前期工作、前置条件审批及两项目筹融资等关键问题的牵头人、责任人,层层落实责任、量化细化任务,做到千斤担子众人挑,人人肩上有目标。三是提振精神,共创共赢。为统一思想,投资公司提出要增强“四种意识”,一是增强团队意识,强调协作和配合;二是增强质效意识,强调实干和担当;三是增强法纪意识,强调规则和原则;四是增强变革意识,强调创新和突破。
桂柳高速项目地理位置图
在两个项目推进专题会议上,西部中大建设集团股份有限公司总裁胡秉军、副总裁陈平、万章热、潘志鸿等分别作出相关要求和指示,投资公司筹备组有关人员,以及桂柳、灌平项目领导班子和相关人员参加了会议。