2017年，是集团公司兰州市北绕城项目建设至关重要的一年，项目中标后，2016年下半年，在集团公司的统一部署和安排下，北绕城项目部紧紧围绕集团公司“五化建设”要求高标准、严要求地迅速组织开展前期驻地、场站建设等筹备工作，目前，各项筹备工作已全部完成，完全具备大干施工条件。为使项目建设更好更快的有序进展，近期，在2017年节后复工之际，北绕城项目部积极组织各项学习培训、技术交底及调度会议，为项目开局大干之年吹响“集结号”。
【学习会议精神，统一思想认识】
2月17日下午，项目部组织参建人员集中学习、观看了华邦控股集团董事局苏如春主席在2017年工作会议上《用坚持奋斗赢得华邦未来》的讲话视频和西部中大建设集团总裁胡秉军做的主题为《变革创新增强活力，持续推进企业改革与发展》的2017年工作报告，使全体参建人员进一步明确了2017年华邦控股和西部中大建设集团的各项重点工作和总体部署。结合北绕城项目2017年度各项工作任务，使参建人员深刻领会了企业文化与企业精神的同时，参建人员进一步明确了项目各项工作目标和任务，让广大员工努力投身到企业发展的大潮中去。
全员学习华邦控股集团董事局苏如春主席重要讲话
【组织开展培训，提升管理水平】
2月17日晚，北绕城项目部组织全体员工召开了2017年开工动员暨安全培训会，进行了施工生产安全专项培训，从项目管理安全生产方针、项目安全目标、安全生产责任制及施工现场的安全生产行为规范等。进一步提高了全员对安全生产重要性的认识，掌握预防和处理安全隐患的能力。会议还组织全员进行了集团廉洁从业制度的教育和学习，使大家从思想上、行动上时刻保持警惕，树立项目部风清气正的良好形象。
组织开展相关培训工作
2017年是集团公司“12345”战略规划实施的关键一年，为了让基层员工更深刻的掌握“分级负责、分工管理、全员参与”的企业管理模式。2月20日晚，集团公司甘肃片区区域总经理周斌在北绕城项目部为全体员工进行了项目管理专业知识培训。从项目实施过程、项目生产进度控制、安全质量控制、劳务管理、队伍建设管理等方面进行了全面解读，明确了项目管理各要素的重要指标和目标责任，确保项目达到期望值。同时，强调了项目团队建设的重要性，每一个项目的实施和顺利完成、预期目标任务的实现，必须要有一个众志成城、同心协力、同舟共济的团队。
通过培训学习，使全员对集团公司的项目管理模式有了一个全新的认识，深刻体会到集团公司的成长也是每一个中大员工的自我成长。
【召开调度大会，明确责任目标】
2月18日晚，项目部组织召开2017年度第一次生产调度会。会上，各施工作业队汇报了2017年度进场工作开展情况，各部门负责人针对各单位目前存在的问题进行了解答，并对进度、质量、安全、合同管理等工作进行安排部署。项目负责人梁世军从三方面对各项工作提出要求：一是统一思想，全员要意识到2017年生产任务的艰巨性，大家要团结一心，攻坚克难，保质保量完成年度生产任务。二是做好各项服务工作，项目部全体员工要俯下身子，服务于施工一线，做好各项保障工作。三是提高项目管理水平，全员要严格按照设计图纸和施工规范进行操作，不断提高项目管理水平，打造精品工程、样板工程。
召开项目生产调度会
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