春节过后，在集团公司的统筹安排下，渭武项目迅速行动，快速复工，积极组织人员、机械设备进场，施工现场呈现出一派繁忙的景象。
胡总裁一行在预制场查看复工准备情况
为确保集团公司承建的渭武高速公路项目施工在去年取得良好成果的基础上各项管理工作更上一个台阶，树立集团公司良好的企业形象，努力把渭武高速公路项目打造成为集团公司项目管理的标杆项目和“五化建设”的样板项目部。2月12日，在集团公司总裁胡秉军的带领下，集团公司工管中心、成本管理部等部门负责人前往渭武高速公路项目施工现场，对节后复工情况进行了督导和各项管理工作进行了督查。胡总裁一行对渭武项目标准化预制场、钢筋加工场以及主要控制性工程尕尖山隧道现场进行了现场督查，对渭武项目部在项目管理过程中贯彻执行集团公司“五化建设”管理思路给予了一定的肯定，同时，要求在项目管理过程中应进一步精益求精，继续保持高度的责任感和施工的紧迫感，争取在2017年项目管理中更上一层楼。实现项目顺利建设的同时，树立渭武项目全线标杆。
胡总裁一行在尖尕山隧道指导工作
在项目部会议室，胡总裁一行听取了项目领导班子关于节后复工情况的工作汇报后。对渭武项目在2017年各项工作的开展提出了六点要求：一是要加强安全管理工作，必须将安全生产管理工作放在首位来抓，加强安全管理的落地、实施、预警、防范，一定要做到安全的红线不可碰，要将安全管理工作落到实处；二是要加强工程质量管控工作，在“五化”建设的严要求下对质量管控一定要有明确的底线，强化过程管理，对存在的质量问题绝不放过，要奖罚分明；三是要加强进度管理工作，进度既是形象又是效益，要合理安排工期，提高工作效率；四是要加强与施工队伍的合作，要与施工队伍多交流、多沟通、多帮助、多协调并相互支持；五是要加强成本管控工作，要求要算好大帐的同时也算好小账，没有小账的精细化就没有大帐的可控性，全员要树立厉行节约、开源节流的根本意识；六是配合集团公司成本管理部不断完善和建立集团公司劳务分包的单价，通过不断探索完善劳务管理水平，实现与施工队伍的双赢。
2017年是渭武陇南段项目建设的关键年、决战年，渭武项目部将在集团公司的正确领导下，紧盯目标任务，全面实施“五化”建设标准，精心组织，科学调度，严抓细管、实干创新，保证项目各项工作有序推进，顺利完成年度目标任务。
同时，甘肃片区的敦当项目、兰州市北绕城等各在建冬休项目也在集团公司的统筹安排下行动迅速，快速实现了正常施工。
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