“残石素雪妆戈壁，烟云瘦风掠高顶。精英勇士战天地，当金伏龙贯甘青。”这是对集团公司敦当高速公路建设当下现状的真实写照。
冰雪覆盖下的敦当高速公路项目拌合站场景
丁酉正月，飞天故里，文化故郡，魅力敦煌。在这千秋烽火之地，丝绸锁钥重镇，石窟壁画惊世之所，延绵的当金山下。正月初九，果断坚毅的中大人在地处甘青边界的敦当高速公路项目刚刚经历了一场鹅毛大雪，皑皑白雪覆盖了整个施工现场，时而凛冽的寒风呼啸而过，恶劣的自然环境并未阻止中大人撸起袖子、甩开膀子干工程的热情，当金山隧道施工现场机器轰鸣，人头攒动，一派繁忙的景象。参建人员冒着零下20度的严寒，顶着鹅毛大雪用聪明才智、满腔的豪情、辛勤的汗水开山凿隧，筑路建桥，吹响了新一年决战敦当高速公路施工的号角。
当金山隧道保温措施
节前，为确保冬季施工的顺利进行，在集团公司的统一指导和安排下，敦当项目在冬季隧道施工中强化隧道保温措施、狠抓过程管控、严格把控施工工序，把精细化、标准化管理融入到施工的每一个环节，在保障安全生产的前提下，工程质量和施工进度得到了明显提升，尤其在隧道二衬外观质量方面，形成了一套较为科学规范、操作可控的施工管理体系，成为敦当高速公路全线隧道施工的标杆和样版工程。
为进一步加强项目管控，努力提升项目施工进度，按期完成项目施工任务。2月8日，集团公司总裁胡秉军、副总裁陈平、工程管理部负责人等一行4人赴敦当高速公路建设项目视察项目建设情况并慰问在冰天雪地里奋战的一线员工。胡总裁一行对敦当项目各主要施工点进行了视察，每到一处现场，都详细询问了施工进展情况、施工难点、存在的问题和需要集团公司协助和支持的方面。通过实地检查，进一步更直观、更全面的了解了敦当项目春节复工、工作进展及下一步工作计划和安排情况。
在项目部会议室，胡秉军总裁向全体参建人员带来了节日的问候，并发放了慰问品，对敦当项目全体参建人员的吃苦精神和节后复工、现场施工组织给予了充分肯定。
隧道施工现场询问凿岩台车在施工中的运用情况
在听取了敦当项目春节复工情况和2017年工作安排情况汇报后，副总裁陈平结合敦当项目管理现状和工程目前进展情况、存在的问题从项目建设各方面提出了下阶段工作任务和管理目标。胡总裁对下阶段项目管理工作提出了“六个强化”的新要求。一是要强化安全生产红线意识，从思想上树立安全管理的责任感，完善项目安全生产管理体系，建立安全生产预警机制。确保项目生产安全管理“零事故”。二是要强化“质量是工程根本”的意识，项目部要进一步建立健全质量责任卡，明确质量追究责任制，优化技术管理和施工工序，严格工程施工过程管控。三是要强化进度管理意识，在保障施工安全和工程质量的前提下，科学组织施工，合理安排工期，进一步提升工作效率，努力实现工序衔接时段的“零”浪费；四是要强化对施工班组的服务意识，在做好日常施工班组管控的同时，与施工班组加强沟通协调，为施工队排忧解难，提高施工队的工作效率，真正的实现双赢甚至多赢。五是要强化成本控制意识，成本管理工作是项目管理的基础工作，也是体现项目管理工作的重要指标，全员要高度重视，以高度的工作责任感，厉行节约，开源节流，实现经济效益与社会效益的双丰收。真正做到让成本工作指导项目管理，为集团决策提供最根本的依据。六是要强化创新管理意识。随着集团公司信息化建设的不断完善和在日常工作中的广泛运用，要求项目部要加强学习，尽快适应企业信息化建设的步伐，同时要求项目管理人员要努力提升科技创新水平，在隧道施工工艺、施工流程和工法上进行积极的拓展和开发，提高公司的创新管理、品牌效能。
2017年，是敦当高速公路工程施工关键年，也是攻坚年，项目建设取得良好的开端，下一步，将在华邦控股和集团公司的统筹安排和全体项目参建人员的共同努力下，顺利完成各项任务，实现项目建设的新进展。
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