回顾一年收获，展望美好未来。1月12日，西部中大建设集团股份有限公司在广西南宁隆重召开2017年工作会议。华邦控股集团董事、集团公司总裁胡秉军代表公司做了《变革创新，增强活力，持续推进企业改革与发展》为主题的工作报告，对集团公司2016年工作进行了全面的概括和总结，部署了2017年工作任务和目标。
华邦控股集团董事、西部中大建设集团股份有限公司总裁胡秉军做年度工作报告
会议指出，西部中大建设集团2016年在华邦控股的战略指引及公司董事会的正确领导下，深化企业改革与创新，积极应对市场变化，在国家经济下行压力加剧，固定资产投资明显放缓的不利环境下，上下齐心，攻坚克难，全面地完成了年度任务目标。一年以来，企业完成了股份制改革和注册地址的迁移，信息化建设稳步推进，三会治理日臻规范，两项重点工作按计划顺利推进，基本实现节点目标；设立了投资公司，确定职能定位，将项目投资收益与施工效益分离核算，基本实现“一体两翼”同步发展；进一步深化企业内部管理，召开公司变革与创新会议，梳理公司管理制度和流程，建立和完善现代企业制度；深入探索项目管理模式，在梧州环城等项目推行主要管理人员的利润分享，实现员工与企业共担当、同分享；持续完善薪酬和绩效管理制度，提高薪酬标准，建立“技术人员一步到位、其他人员小步快跑”的收入增长机制，进一步增强全员的向心力和凝聚力；企业管理和内部管控持续加强，企业品牌和社会效益进一步提升。
会议确定了公司2017年总的管理思路、指导思想和工作目标，指出公司要以企业战略为先导，坚持创新发展，优化经营机制，增强企业发展活力；以“一体两翼”为目标，促使协调发展，强化投资运营，不断增强盈利能力；以投资项目为突破，强化投资管理，推行“五化”建设，提高项目管控能力；以企业文化为灵魂，加强团队建设，维护品牌形象，提升企业综合竞争能力。
按照会议既定议程，集团公司经营班子成员、子公司和各部门负责人分别在大会上就一年来生产经营和管理情况进行了述职，华邦控股集团对集团公司年度工作及经营班子成员进行了绩效考核。
华邦控股集团人力资源行政中心总监智平华，董事局主席助理、战略运营中心总经理罗志平，华邦控股集团董事、首席财务官周雍玫在本次会议上做了发言，结合华邦控股集团实际和发展战略目标分别对人力资源行政管理、团队建设、战略发展等方面提出了要求。
华邦控股参会领导积极发言
最后，华邦控股集团执行董事、常务副总裁杨川对公司各在建项目2016年全年的工作亮点进行了点评，对胡总裁工作报告中的“四个变革”进行了充分肯定，希望在新的一年中，坚持贯彻公司变革与创新会议精神，以报告中的工作思路和指导思想为主导，全面完成全年各项工作目标。
华邦控股集团执行董事、常务副总裁杨川对本次会议进行点评
会议由集团副总裁陈平主持，华邦控股集团常务副总裁杨川、首席财务官周雍玫等领导以及集团公司经营班子成员，各职能部门负责人，各分子公司、项目负责人100余人参加了会议。
此次会议是一次开拓创新、高效务实的的大会，是提振信心、鼓舞士气的大会，是统一思想、达成共识的大会。展望2017年，公司将凝心聚力、创新举措，强化管理、注重质效，紧抓发展契机、努力推动改革，变革创新、增强活力，持续推进企业改革与发展，为实现企业战略目标而努力奋斗！
参会人员合影
会场花絮
集团公司部分管理人员进行述职
集团经营班子发言
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