为对集团公司各级管理人员普及PPP项目管理、营改增、现代企业化治理等专业知识，不断适应现代企业创新与变革要求，为集团公司实现“一体两翼”协调发展做好积极准备，集团公司根据整体经营发展需要和战略要求，于2017年1月11日在南宁组织开展了“PPP项目管理及融资、营改增及财务管理、公路施工技术管理与质量控制、工程项目管理”等五项内容进行了专业知识培训。
培训现场
培训会上，华杰工程咨询有限公司副总工程师，高级工程师高会晋作为培训讲师，进行了PPP项目管理及融资专业知识培训。她结合自身工作经历，用丰富的案例、翔实的数据讲述了PPP模式的发展史。分别从“PPP项目在国内外的发展历程、PPP项目相关政策的解读、PPP项目的操作程序、PPP项目典型案例介绍、实施PPP项目的关键因素”等五个方面做了具体的说明和分析。
培训讲师华杰工程咨询有限公司副总工程师，高级工程师高会晋
紧接着，进行了营改增及财务管理专业知识培训，集团公司邀请了广西瑞和缘税务师事务所有限公司总经理何献华主讲。何献华老师有着丰富的理论功底和实践经验，他结合建筑施工企业营改增政策解析及实操从“营改增”政策实行的背景、必要性、政策文件修订前后的区别和“营改增”后对单位现行管理理念、运营模式、计税方法、发票管理、业务处理方式等方面进行了系统的梳理，结合案例对如何应对“营改增”进行了详细解读。培训不仅丰富了参会人员理论知识，也使参会人员认识到“营改增”不只是财务事项，应更加注重前端业务管理，提前研究应对措施，为集团公司后续“营改增”工作的开展奠定基础。
培训主讲广西瑞和缘税务师事务所有限公司总经理何献华
随后，集团公司副总裁陈平、总工程师严培武、董事会秘书张晶晶分别做了“公路施工技术管理与质量控制、工程项目管理、现代企业管理等主要业务培训，通过培训进一步明确了集团公司在工程项生产管理、质量技术管理方面的要求，为下一步各项管理及上市工作的开展打下了坚实的思想和理论基础。
集团公司各位领导在认真听讲并做学习笔记
培训工作结束后，华邦控股集团董事、西部中大建设集团总裁胡秉军做了总结讲话，他指出，本次培训内容新颖、覆盖面广、实用性强。能在2017年年初组织，对于完成全年工作目标具有重要的指导意义。集团公司邀请的讲师专业知识面广、管理经验丰富、培训紧扣主题、举例贴近实际、课堂生动活泼，大家受益匪浅。今后，集团公司要将培训工作贯穿于生产经营管理的全过程，他要求全体参加培训的人员要重视并珍惜各种培训活动，要有空杯心态，以积极的态度投入到不断的学习当中、，提升理论知识和专业技术水平。
集团总裁胡秉军做总结讲话
培训工作由集团公司副总裁陈平主持，华邦控股集团董事、西部中大建设集团股份有限公司全体领导班子、各部门负责人、所属各单位负责人及项目经理等100余人参加了此次培训活动。
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