为进一步加快推进梧州环城项目建设，11月12日下午，西部中大建设集团副总裁陈平在梧州环城项目总包部会议室组织召开梧州环城项目建设推进会。华邦控股集团执行董事，常务副总裁杨川参加会议并作重要指示。
会议现场
副总裁陈平在会上结合梧州环城项目建设目前实际情况分别从结算、信息化管理、产值任务完成情况等三方面作了讲话，要求总包部、各工区高度重视工程量结算工作；信息化管理不仅可以节省资源成本，还可以防止经营漏洞，集团公司今后的经营活动将全面采取信息化，从试点到全面实行，与时俱进，推进信息化管理。陈总重点分析了梧州环城项目各工区产值任务完成情况、产值计划和存在问题，强调各工区必须按照100%完成目标任务来制定产值计划。针对目前产值完成情况，提出五个要求：
一是各工区能开的工作面必须全开，无论工程量多难多大，只要具备条件必须及时开工；二是加大资源投入，各工区立即细致检查各施工队所配备的人机物是否满足今年完成产值的需要，根据施工实际进一步加大资源配置；三是必须延长工作时间，在保证工程质量和安全生产的前提下施工队必须加班加点进行施工，确保施工进度；四是项目部要做好后勤保障和服务工作，给现场施工人员一定的加班工资，积极与业主、监理单位沟通，做好报检和检验、收方等工作工作；五是要求路面、房建和交安工程必须提前做好前期的筹备工作，为完成产值目标提供保障。
华邦控股集团常务副总裁杨川做了重要指示，他要求，目前各工区对产值目标、计划安排以及存在问题较清晰，希望总包部、各工区针对问题寻求解决办法和突破点，争取达到更高要求。首先，要进一步要求各工区做好资源配置，加大投入，对全线进行排查，具备开工条件的工作面必须保证第一时间开工；其次，总承包部要结合下一步产值目标和施工任务把计划节点细化到具体负责人和时间点，重点以完成进度和产值来展开工作；最后，杨副总总裁还对集团公司薪酬绩效考核制度、人才梯队建设等制度进行了说明，激励各工区齐心协力，明确目标，精心部署，努力完成年度工作目标。梧州环城公路工程总承包部与各工区经营班子、总包部各部门负责人参加了此次会议。
2016年仅剩40多天，是梧州环城项目旱季施工的黄金时期，也是项目年度产值任务完成的关键时期，相信在梧州环城项目全体参建人员的共同努力下，精心部署推进工程，全力冲刺产值目标。
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