为进一步强化项目全员成本管理意识，完善项目成本管理措施，认真总结上半年项目成本管理过程中存在的一系列问题，汲取经验教训，结合集团公司在上半年工作会议上成本管理工作的总体要求，7月21日，梧州市环城公路工程№2合同段总承包项目部召开了2016年上半年的成本分析会。总承包部部门以上领导、各工区领导班子、财务部门、经营核算部相关人员30余人参加了会议。
会议由总包部财务部门组织，总包部、各工区分别汇报了上半年的成本管理现状和存在的问题以及下半年工作计划。总包部财务部门对各工区和总包部的直接费用、间接费用和其他各项费用进行分析总结。最后，项目负责人结合成本管理现状，对下阶段成本管理工作做了总体的要求和部署。
会议全面分析了开工以来及今年上半年项目部经济运行情况，客观公正地分析总结了各部门的工作及存在的问题，对下一步成本经营工作作出了新的安排与部署，进一步明确了今年成本经营中心工作任务，要求参建人员要坚定信心，迎难而上，确保完成全年经济目标任务。
会议现场
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