为全面总结2016年上半年集团公司生产经营与管理工作，更好地完成全年各项经营目标和工作目标，西部中大集团于7月14日召开了2016年上半年工作会议，全面总结了半年来各项目标任务的完成情况，并对下半年重点工作进行全面部署。
南宁主会场
梧州分会场
上半年工作会议在南宁主会场和兰州、梧州分会场召开，华邦控股集团执行董事、常务副总裁、西部中大集团董事杨川参会并做重要指示，西部中大集团总裁胡秉军对下半年工作进行重点部署。华邦控股集团人力行政中心、战略运营中心负责人、西部中大集团经营班子、各部门、各单位负责人及部分管理人员等近100人参加会议。
各单位、各部门汇报上半年工作及下半年计划
会议在《华邦之歌》的优美旋律中拉开序幕，在各单位、各部门汇报了上半年工作总结及下半年工作计划后，工程管理中心针对各项目完成情况，提出了下半年工作要求；集团公司各分管领导按照分管业务对下半年工作进行部署，提出了下半年生产经营计划目标和工作措施。
会上，胡总裁针对全集团目标完成情况进行总结，对下半年的生产经营和重点工作进行部署。在总结上半年各项目管理情况时，胡总裁指出，集团公司在建项目中，渭武项目部在对外协调、内部管理、团队合作、整体执行力方面可以作为各项目的标杆，值得大家学习。对上半年完成产值，胡总裁表示，梧州环城等广西项目受雨季影响见缝插针组织施工，新开敦当、渭武项目受图纸、征地影响不能全面正常开工，桂柳、灌平等项目前期工作艰巨，收尾项目剩余工程和缺陷修复工程量小，完成产值较少。除了客观上存在的征地拆迁难度大，进展缓慢，雨季影响外，存在思想上重视不够，行动上落实不到位，施工组织不科学，工作安排不严密等原因。
胡秉军总裁对下半年的生产经营和重点工作进行部署
胡总裁强调，2016年是集团公司三年战略规划的开局之年，也是企业升特、上市资料申报的决战之年，要为实现企业三年发展战略目标打下坚实基础。要坚持以中庸和谐、与时俱进、慎以虑始、毅以图臻的企业精神为指导，以强化投资项目的工程总承包管理为主线，以制度创新、科技创新、管理创新为动力，努力构筑专业、地域、人才三大优势，为实现一个“坚持”、两个“突出”、三个“拓展”、四个“改进”、五个“提高”的2016-2018年“12345”企业发展战略做好开局之年，打好发展基础。他重申了“12345”企业发展战略的具体内容，要求全员要学习内涵，做好宣贯工作。
对下半年工作，胡总裁从坚持战略先行，确保升特、上市两项重点工作节点目标按期完成；围绕发展战略，调整经营结构模式，全面实现经营目标；强化制度建设，狠抓制度落地，增强全员法纪意识；完善内控体系，推进预算管理，全面实现预算目标；加大融资力度，加强财务管控，进一步规范财务管理；深入推行“五化”建设，提升管理水平，实现项目品牌效应；加强成本管控，实施项目责任承包，实现企业经济效益；做好团队建设，培育团队精神，进一步弘扬企业文化；提高审计水平，强化责任追究，加强廉政建设等九方面进行了部署，并要求各工程项目要按照工程管理中心的具体要求做好下半年工程施工工作。
最后，杨总对集团公司各项工作作出重要指示。他表示，西部中大集团2016年上半年各项工作取得了一定的成绩，但对于全年工作目标来说还有较大差距，希望各单位、各部门认真按照胡总裁的工作部署，下大力气逐项落实。针对下半年工作，杨总要求，各项目生产任务压力非常大。针对目前的完成情况，应认真考虑采取强有力措施保证预算的完成。要从自我改变、完善做起，深挖项目管理自身层次的原因。从前期对进场队伍实力及能力的考核、给予相应的服务、配置资源、现场管控、制度和流程的落实、质量安全管理、成本管控等方面入手，认真遵守公司相关制度、流程，通过薪酬绩效制度的调整，提高工作效率，提高工作业绩，不断完善薪酬管理体系，将好事做好。杨总强调，要降低成本，取得较好经济效益，施工进度是关键，各项目要抓好内部管理，严格落实产值任务，完成全年各项工作目标。
杨总对集团公司各项工作作重要指示
本次会议由集团公司副总裁陈平主持，会上还对集团公司下半年一些重点工作的时间节点进行了强调和重申；各项目负责人还签订了项目管理承诺书，为完成全年工作目标立下 “军令状”。
项目负责人签订项目管理承诺书
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