为进一步强化集团公司内部管控机制，不断完善成本管理和招标工作，进一步推动项目生产经营，5月29日，集团公司组织南宁主会场、兰州分会场召开了成本招标专题会。
会上，集团公司各在建项目结合项目实际，对本年度项目生产情况和集团公司在招标、成本管理过程存在的问题进行了汇报。南宁会场、兰州会场分别对汇报结果分组进行了讨论。
南宁会议现场
按照会议既定议程，华邦控股集团各职能部门对会议提出的问题分别进行了点评，提出了下一步工作要求。华邦控股集团董事、集团公司总裁胡秉军结合集团公司成本管理和招标工作状况作了重要部署和要求，在成本管理方面，胡总裁指出，实现项目利润最大化是成本管理工作的主要目的，但集团公司、各项目在成本管理过程中还存在不少问题。一是集团公司推行的项目承包责任制迟迟不能落地，项目管理人员成本控制观念薄弱，缺乏对集团公司管理相关管理制度的敬畏心；二是成本管控手段缺乏有效手段，责任心不强，对集团公司在履行成本管控的管理职责认识不到位，客观因素导致项目生产进度滞后的现象普遍存在。要求集团公司、各子公司、各项目继续加强全面预算管理，集团公司做好制度落实；三是要求项目定期结合实际组织召开经济活动分析会，及时对比成本支出和项目收入，及时发现问题、解决问题；四是要求集团公司和项目要进一步界定成本管理工作的责任主体，从上到下加强成本管理意识，同时集团公司成本管理部门要加强责任心，积极与项目沟通，努力实现为项目生产服务的主要职能。在招标管理方面，胡总裁强调，一是集团公司招标管理工作是完善项目管理规范化、是实现集团公司利润最大化的重要手段。会上虽然各项目在招标管理提出了少问题，但集团公司基本制度不能改变；二是招标管理部门要结合以往管理经验和实际存在的问题，进一步调整管理思路、优化管理流程，在体现集团公司管控职能的同时发挥为项目生产服务的主要作用。
华邦控股集团董事、西部中大建设集团总裁胡秉军在会上发言
华邦控股集团执行董事、常务副总裁杨川和华邦控股集团董事、首席财务官周雍玫参加会议并作重要指示。杨总指出：一是要求集团公司、各项目要深刻认识到控股集团在成立招标管理机构的目的和责任，针对在管理过程中存在的问题，要求集团公司积极汲取经验教训，对招标管理过程中的各要素进行划分，进一步结合实际情况制定科学的招标模式、理顺招标流程、明确招标权限，确保招标工作的高效开展；二是结合控股集团苏主席的工作指示，要求尽快完善招标管理、成本管理信息库建设，为两项工作开展提供有力、科学依据；三是进一步明确了控股集团对二级子公司管理的地位，会上传达了近期董事局苏主席在华邦控股集团上下管理方面的重要指示。他要求，华邦控股作为二级子公司的上级管理机构，不但要在企业经营发展的宏观调控上发挥作用，并且在重要工作的关键环节管控中积极参与，对企业经营活动中遇到的问题及时进行纠偏，保障企业的健康运行。
华邦控股集团董事、首席财务官周雍玫对此次会议进行了点评
此次会议的召开，及时发现了集团公司在招标管理、成本管理过程中的一些弊端，同时也解决了部分影响项目生产的主要问题，为集团公司下半年各项管理制度的有效实施和下一步施工生产打下良好的思想基础。
会议由华邦控股集团战略运营中心副总监何毅勇主持，华邦控股集团各职能部门负责人、集团公司领导班子、各单位负责人及成本管理部门40余人参加了会议。
华邦控股集团董事、常务副总裁杨川做了总结性发言
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