集团公司举行2016年度生产经营目标责任书签订仪式

       为积极完成集团公司与华邦控股年初签订的2016年年度生产任务目标，强化目标管理、落实管理职责，全面分解集团公司2016年各项目标并监督执行。前期，集团公司按照2016年工作任务目标对各项管理工作逐条进行了责任分解。

      3月26日，集团公司在机关会议室举行了2016年度生产经营目标责任书签订仪式。仪式由副总裁邢海涛主持，他强调：签订目标责任书是为了科学合理地指导和评估各单位、各部门工作开展的方向和效果，充分落实集团公司对于目标管理、责任管理和绩效管理的要求。

仪式现场

      集团公司总裁胡秉军在仪式上做了重要发言，进一步强调了签订目标责任书的必要性，针对近期集团公司在各项管理过程中存在的问题和不足提出了要求：一是要求集团中高层管理人员以积极的心态投入到工作中，认清形势，明确任务，增强工作紧迫感，主动承担责任、分担工作任务；二是要进一步明确项目管理工作是集团公司各项管理工作的重点和和核心，集团公司各职能部门要深入项目，及时发现问题、解决问题，在以往的管理过程中不断汲取经验教训，创新管理手段，指导在建项目及时适应集团公司各项管理新举措，项目管理部、技术中心等工程管理核心部门要做好项目管理的通报机制、整改机制和结果反馈机制；三是要在全力配合好集团公司“升特、上市”两项重点工作的同时，各职能部门之间积极配合、分工协作，确保日常各项管理工作的顺利开展；四是要进一步加大绩效管理力度，把绩效考核工作作为测评员工工作业绩和工作能力的重要工具和手段，对于考核结果较差的管理人员要实现轮岗、换岗等措施，实现集团公司各项工作高效运行；

      最后，按照仪式流程，胡秉军总裁同经营班子其它成员、职能部门和分子公司代表分别签订了《2016年度生产经营目标责任书》。

胡总裁与集团公司总工程师严培武签订责任书