2016年2月27日，华邦控股集团常务副总裁杨川在西部中大集团调研并组织召开会议，对贯彻年会精神、落实全年目标任务以及当前重点工作提出了要求，特别是对甘肃新开项目的筹划、广西中标项目的前期手续、在建项目的推进、市场经营拓展、上市升特工作安排、全面预算和成本监管等重点项目、重点业务要加强管控，重点推进。
华邦控股集团常务副总裁杨川（中）在会上做重要工作指示
会上，胡秉军总裁以及经营班子各成员汇报了春节后西部中大集团各项工作的安排部署情况，对各自分管工作提出了具体要求。胡总汇报说，集团公司在春节后针对新开项目进场、上市、升特、完工项目回购、在建项目节后复工等各项重点工作分别组织召开了专题会，会议对各项重点工作做了总体部署，并进一步落实了时间节点和责任。西部中大集团年会上明确了2016年的全年工作目标，目前面临的经营任务、项目管理、内部管控、利润提升、升特、上市等事项任务都十分艰巨，企业经营管理存依然存在一系列问题，需全年加大管理力度，采取得力措施逐一解决。
华邦控股集团常务副总裁杨川等领导听取汇报后，对西部中大集团春节后快速部署重点工作进行了肯定，也指出了在建项目进度迟缓、部分管理人员成本意识不强、对企业改革发展必要性认识不够等方面存在的问题。他提出五点要求：一是重点项目、重点业务要加强管控，重点推进，要将此要求贯穿全年工作；二是要重视经营计划和对标管理；三是要加强制度建设，特别是招标、成本、薪酬等制度的完善和有效执行；四是加强信息化建设，落实行政办公、成本和财务的信息化；五是重视全面预算，严格进行预算的执行、分析、审查和报批，对增减预算费用要执行预算审批的同样程序。
杨总一行还对集团公司财务管理、工程项目管理等情况进行调研，检查了在兰的工程项目进展情况。华邦控股集团首席财务官周雍玫、战略运营中心副总监何毅勇、西部中大集团胡秉军总裁等领导陪同调研。
专题会会议现场
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