为进一步加大工程管理力度，增强全员的风险管控意识，提高公司的风险管控水平，2015年2月1日，公司利用2016年年会之际，对参会的各单位负责人、骨干力量进行集中培训，培训从施工合同管理及法律风险控制、工程安全和成本管理、企业风险管理、工程管理几个方面进行。
公司特邀王兴栋律师，对在合同管理方面存在的法律风险进行了全面讲解，王律师主要通过真实发生的合同诉讼案件，用实例以案说法，讲解合同管理合同中应注意的事项，让学员避免类似合同诉讼的发生。王律师强调，在合同管理方面，除了项目管理有强烈的合同履行意识外，在项目初期对工程施工合同进行合同交底尤为重要，尤其对施工合同中涉及的工程施工进度、施工质量、变更索赔、计量与结算、违约责任等重点条款内容及时进行咨询。如果在施工过程中出现索赔的情况，相关人员应当及时提醒项目部，在规定的索赔期限内提出索赔请求。
集团公司工程管理中心蒋勇副总经理对项目安全和成本管理进行了讲解，培训从安全管理的意义、公司在安全管理工作中存在的问题及解决措施、成本管控原则及管控措施等几个方面展开，要求大家时刻敲响安全警钟，坚决不越安全红线，同时严控成本，为公司增收创效。
集团公司张晶晶副总裁在企业风险管理的培训中讲到，各单位负责人不仅要掌握财务风险防控知识，而且要树立高度的责任感和企业使命感，以司为家，脚踏实地，注重每个细节，发现问题及时整改，做到防微杜渐，把财务风险消灭在萌芽状态，确保企业安全高效运转。
集团公司陈平副总裁对项目管理工作进行了全面讲解，一是加强工程管人员的学习培训，建立健全岗位培训，经常性业务培训，不断管理人员的自身素质和业务素质；二是进一步建立健全工程管理各项规章制度，落实完善目标责任制，建立奖罚机制，激发管理人员的积极性。三是要以安全质量为保障，狠抓项目进度，确加强成本控制，保优质高效的完成各项管理，提升项目创收能力。
通过此次培训，受训员工的风险防控意识得到了增强，对风险防控工作有了更深层次的了解，同时对项目管理也有了全新的认识，受训人员在风险防控、项目管理方面的能力得到了提升，培训收到了预期效果。
培训现场
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