2016年2月1日，华邦控股·西部中大建设集团有限公司2016年工作会议在广西南宁隆重召开，会议由集团副总裁陈平主持，会议特邀华邦控股集团常务副总裁杨川先生、首席财务官周雍玫女士参加。集团公司经营班子成员，各职能部门负责人，各分子公司、在建项目负责人及优秀个人、先进集体代表150余人参加了会议。华邦控股集团董事局主席、集团公司董事长苏如春先生出席会议并作重要指示。
2015年以来，西部中大建设集团在华邦控股集团的战略指引及公司董事会的坚强领导下，全体员工紧紧围绕整体发展战略，积极应对市场变化，开拓创新，真抓实干，认真落实年度生产经营任务，较好地完成了各项工作目标。集团公司实现了两个“突破”：一是实现了经营模式新“突破”，集团深入研究经营模式，不再局限于单一的传统项目、BT、BT融资、总承包等经营模式，而是以PPP模式成功中标新项目。二是实现了经营额度新“突破”，越过百亿元大关。收获了三个“增长”：一是产值增长，2015年完成产值较2014年增长7.23%；二是人均产值增长，2015年人均产值较2014增长了17.30%；三是2015年利润指标实现同比增长。取得了四个“胜利”：一是柳武路通车运营取得“胜利”；二是北环路项目取得具备主线通车条件的“胜利”；三是兰州新区、桂来路收尾工程取得达到项目验收目标的“胜利”；四是甘肃刘寨柯收费站项目取得了按期交工验收的“胜利”。
会议对获得先进集体、企业劳动模范、优秀员工和安全生产标兵称号的单位与个人进行了表彰。
集团公司总裁胡秉军作了题为《创新举措 强化管理 注重质效 紧抓发展契机 努力推动改革 实现企业战略目标》的工作报告，报告分2015年工作总结及2016年工作安排两个部分，总结从生产经营任务完成情况、生产经营管理、团队建设等方面对2015年工作进行了全面高度概括，在肯定成绩的同时又科学地指出公司治理中存在的问题。明确部署了2016年总体工作任务，并从升特、上市、经营管理、制度建设等九个方面，提出了具体要求，为公司2016的发展指明了目标和方向。
华邦控股集团杨川副总裁肯定了西部中大集团在过去一年取得成绩的同时，对2016年目标责任、计划管理、成本管理、招标工作、审计工作、制度建设等方面工作提出了具体要求，并希望大家在新的一年里创造更好的业绩。
苏如春董事长向全体参会人员作了重要指示。他认为，这次会议是一次成功的会议，公司的年度工作报告客观、务实，全面系统地反映了2015年的工作，同时也为2016年公司发展作出了科学的部署及安排，他要求各单位要严格按照报告的任务部署，分解落实细化到每一个节点、每一个人。同时，苏主席还指出，公司要在绩效变革、经营模式的探索、市场开拓、人力资源管理等方面狠下功夫，全力做好各项管理工作。建立有竞争性的激励机制，深挖员工潜能，提高工作效能，构建一支能打硬仗、打胜仗的卓越团队，为公司实现跨越式发展奠定坚实的基础。
此次会议圆满完成了各项既定任务，是一次开拓创新、高效务实的的大会，是提振信心、鼓舞士气的大会，是统一思想、达成共识的大会，对公司的未来发展具有重要意义和深远影响。机遇与挑战并存，希望和困难同在，责任与担当共进，付出与成功相辅，在华邦控股集团和董事会的领导下，我们要凝心聚力、创新举措、强化管理、注重质效，紧抓发展契机、努力推动改革，为实现企业战略目标而努力奋斗！
西部中大集团2016年工作会议
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