开展制度培训 强化工作执行力

     为大力提升企业执行力，打造企业管理的新常态，加强公司制度化建设，西部中大建设集团利用近两个月时间，对原有管理制度进行梳理、整合和补充完善，于11月底形成《西部中大建设集团有限公司制度汇编》（试行）本并下发到各单位，同时广泛征求意见或建议。
针对本次制度的修编及执行，胡秉军总裁提出了“强化制度建设、强化制度培训、强化制度执行、强化责任追究”的“四个强化“的要求。
       集团公司各业务部门于12月初抽调专人到各项目对制度进行宣讲，以保证全员参与制度学习并理解到位。各宣讲人对相关制度进行了精心的准备和提炼，统一采取PPT格式向大家进行宣讲，并配备经典案例给予讲解，使制度更加形象。宣讲结束，还进行了笔试考试，以督促大家更好的掌握制度。
       通过宣讲，使广大员工对集团公司试行的制度有了进一步的了解、掌握和运用，进一步提高了广大员工遵守、执行制度的自觉性。同时，制度的宣贯和执行，对于提高工作效率、改进工作方法、改善工作作风、强化工作执行力等方面，都将起到积极的推动作用，使公司在制度化、规范化管理方面再上新台阶。

                           梧州项目宣讲现场                                            北环项目宣讲现场