制度汇编样本
为明晰各级机构和人员的管理权限及管理流程，大力提升企业执行力，打造企业管理的新常态，西部中大建设集团从2015年10月中旬开始，在原有管理制度基础上进行梳理、整合和补充完善，修编管理制度。
这次梳理的制度按照管理业务共计9大类，80余项。是依据华邦控股集团权责划分、结合目前工程项目管理和企业管理需要进行的，力求使管理顺畅，权责分明、简洁高效。集团公司胡秉军总裁亲自组织，召集经营班子成员、各部门负责人利用中午、晚间加班加点，逐项讨论，有的制度甚至逐条、逐句、逐字斟酌，以使之更加合理。本次修编增补和重点修改的制度涉及全员经营、责任追究、质量管理、结算支付、合同法务、招标管理等方面。
本次制度的梳理是在胡秉军总裁关于制度“实用、效率、简洁、完整”的总体要求开展的。他指出，加强制度建设应深化对制度功能的认识，着眼于管理机制的建立完善；要努力实现制度在企业管控层面的系统整合，注重发挥制度的整体功效；要着力构建科学的制度体系，不断提高制度建设的质量和水平。
针对各项制度的完善和落地，胡秉军总裁提出“四个强化”的要求。一是强化制度建设。注重顶层设计，由集团各部门对制度、规范、标准、规程、作业指导书等资料进行审核确认、修编完善，所有修编有依据、有说明，使之更符合单位实际、工作实际和岗位实际，更好地指导工作；二是强化制度培训。所有制度制定或修订后，各业务部门要组织相应培训，各单位要组织集中学习宣贯，以保证全员参与制度学习并理解到位；三是强化制度执行。各部门要不断加大督办力度，量化效果评价，落实制度执行的有效性，将制度执行情况直接或间接列入绩效考核；四是强化责任追究。制定专门制度，将违反制度的直接、间接责任人和各级有责任的管理人员列入责任追究范围，对工作中发生的问题，严格按照规章制度对责任人进行问责追责，对于重复发生问题的将予以严肃追责，以此促进责任落实到位、问题整改到位，增强对制度的敬畏心和制度的权威性。要细化主体，强化责任，通过倒逼机制促使制度落地，同时通过各项制度的推行树立集团权威，确保各项管理工作顺利开展。
制度修编会议现场
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