2015年8月20日，西部中大建设集团有限公司在兰州主会场、象州、梧州分会场召开技术质量专题视频会议，研究和部署目前集团公司在建工程项目的技术质量管理工作。会议听取了2015年技术质量管理主要工作目标特别是下半年重点工作，宣贯了集团公司技术质量管理体系、主要管理岗位的质量职责及新下发的技术质量管理制度，三名副总工程师分别汇报了各项目目前技术质量状况，重申了各级管理人员的质量责任制，特别强调了落实项目经理的工程质量责任终身制。
会议由集团公司技术中心总监薛明星主持，集团公司副总裁唐勇、总工程师严培武、总裁助理张志强、信尔达公司总经理胡天翔、各工程管理中心主要负责人、技术中心各副总工程师以及各项目部经营班子成员参加了会议。
同时，各项目要落实质量管理责任，确保实现无重大质量事故，单项工程合格率100%，工程竣工一次交验合格率100%的目标；要强化国家科学技术进步奖和国家级工法等技术成果的应用，将技术成果转化为企业的经济效益，提高工程质量；要大力推进各项目特别是柳武路的科技研发，确保科研课题通过3项科技鉴定；持续优化施工方案及实施性施工组织设计，提高技术方案对工程施工的指导性；要强化技术质量管理制度的执行。
会议要求，要树立全员质量管理理念，坚持全面质量管理和全员参与，提高全员的质量意识。特别是项目部各级管理人员，要切实履行质量管理职能，采取预防措施，消除各项质量隐患。在施工过程中，各级质量管理人员要加强质量检查。项目经理要对工程项目从开工到保修期的质量进行全过程管理，对其施工的工程质量终身负责；在质量管理过程中项目总工对质量管理工作负主要责任，要建立质量隐患排查台帐，认真组织隐蔽工程的检查验收。项目安质部、工程技术部质检人员对工序、部位负检查验收责任，不放过任何质量隐患。
针对柳武路、北环路等项目即将完工，处于收尾阶段的状况，会议要求，正施工的边坡防护、路面工程、交安绿化、房建等外露项目要按照精品工程标准来施工，坚持较高的标准严格要求质量。对于已经完工的桥梁、涵洞、防排水等要做好排查，出现水毁等隐患随时处理，做好成品保护。
会议决定，各项目要积极创建优质工程奖，坚持北环路、柳武路原定创优目标不动摇，确定梧州外环项目“争创交通优质工程奖”目标，项目部制定创优方案并严格执行。集团公司技术中心要加强监督，每月组织质量检查，印发质量月报，督促质量问题的整改落实；要按照质量“红黄牌”制度，严格执行奖罚，得到质量“红牌”的项目部，技术中心要提请总裁办公会研究处理；要建立工程项目质量责任人台账，详细登记每个施工阶段各项目主要负责人的身份证、任职文件、电话号码等重要信息，确保落实相关管理人员的质量职责，特别是项目经理质量责任终身制。从源头上建立了确保建设质量的安全保障体系。
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