2015年3月2日，柳州至武宣公路工程总承包部（第二工程管理中心）在国际长城9楼会议室召开2015年工作会议。
出席会议的有西部中大集团副总裁唐勇、第一工程管理中心副总经理叶建民、龙和公司副总经理林尚文，第二工程管理中心总经理鲁光宏、总工程师李鹏飞、副总经理殷鸿飞和张志峰等，会议由总承包部综合办主任陈良主持，会议主要围绕柳武路2015年工作目标和主要任务进行总体部署和全面安排，并表彰2014年度先进单位和个人。
会议首先由集团公司副总裁唐勇宣读华邦控股集团和西部中大集团相关规定及任命文件。指出集团公司组织机构和人事调整，顺应公司发展需要，便捷和提高工作管理效能。
会议对工程技术、工程质量管理、达标创优，机电、交安、绿化等附属工程施工计划、如何确保施工进度、各节点重点工程按期交工等方面进行全面分析和梳理，并做出总体部署。
鲁光宏总经理作关于《开足马力，攻坚克难，确保柳武路按期交工》的报告。报告中提出，一、2015年柳武路要完成一个中心任务，也就是确保今年10月16日全线交工任务；以及三个重要任务，即是集团公司下达的各项管理目标，达标创优任务，培养一批建筑业管理人才和培育一批讲信誉、有实力的合作伙伴。二、主体工程、附属工程和控制性工程完成节点计划。力抓包括路基、桥梁和路面三大块主体工程；重抓包括房建、绿化、交安和机电四个附属工作；三、控制性工程；强抓岩金山石方爆破、盘龙柳江特大桥、马王黔江特大桥和象州柳江特大桥完成交工，明确了各个节点完成时间及总体完成时间。同时也指出，柳武路目前存在的问题和面临的形势，针对柳武路实际情况，提出解决方法和具体实施措施。遇到各种困难时提出各种切实可行的应对策略。他说，特殊时候可采取“非常手段”和“非常措施”，甚至管理时要有“颠覆”常规管理的思想和方法。以便全面完成柳武路施工任务和目标。
唐勇副总裁在会上强调说，一、为了能按期完成交工，必须从思想上提高认识，高度重视，思想决定一切。二、追求施工进度时，必须确保生产安全和工程质量。三、项目经理及管理人员应到施工现场，做出计划才可行，也经得推敲。四、形象要常抓，附属工程应紧跟上，管出特点，多出亮点，争获国家最高奖项。
会议的最后表彰奖励2014年度13个优秀施工队、1个先进集体及111名优秀员工的颁奖仪式。
这是柳武项目在新的一年工作部署和安排会议，也是攻坚战的动员大会，为新的一年工作指明了方向，给在场的参建人员鼓足勇气，燃烧柳武人的热情，执着柳武人的信念，会后将贯彻执行本次会议精神，以更加饱满的精神和顽强的意志投入柳武路建设中，坚信今年的通车目标一定会实现。
参加会议还有总承包部和各分部中层以上人员、优秀员工代表、优秀施工队负责人、信尔达、同力、喜易达等公司驻柳武代表等123人。
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