1月18-20日，华邦建投集团召开2023年度工作总结会议。会议听取2023年度工作报告，部署2024年重点工作。佛山交通集团副总经理、华邦建投集团董事长陈震遥，华邦控股集团董事长、华邦建投集团创始人苏如春，总经理杨川出席会议；华邦建投集团董事会董事、经营班子成员、总部各中心负责人、二级单位、总承包部负责人及获奖人员代表等120余人在主会场参会，各单位部门负责人以上管理人员、优秀员工代表近200人线上参会。会议由华邦建投集团执行总经理胡秉军主持。

会议现场

会上，杨川作《2023年度工作报告》，对2024年重点工作进行部署。杨川在报告指出，2023年，在各股东单位的大力支持和董事会的正确领导下，华邦建投集团凝心聚力、逆势攻坚，认真落实年度生产经营任务，保持企业稳步健康发展。2024年，华邦建投集团要以企业战略为先导，坚持变革创新，发挥混合所有制优势，增强企业发展活力，用砥砺奋进书写新的答卷。

杨川作《2023年度工作报告》

苏如春从市场经营主体、业态发展等方面作了全面阐述。他指出，华邦建投集团要做大做强专业公司，增强企业可持续发展动力；要建立多层次市场体系，探索多元化业态，不断创新，促进企业蓬勃发展；要加强数字化管理，打通信息化系统，降本增效，实现战略目标；要重视业务发展规划，控制风险，实现企业质量与规模协同发展；要聚焦供应链主业，强化自身竞争力；公司战略要与国家政策同频共振，穿越经济周期，奋力开创高质量发展新局面。

 

苏如春希望华邦建投集团鼓足干劲，推动企业进一步发展

陈震遥在发言中对华邦建投集团一年来的工作给予充分肯定。他表示，混改一年来，华邦建投集团各项管理工作经过不断磨合，度过了适应期，持续的变革创新让企业管理水平不断提高。他指出，企业要学会回顾、传承、再出发。一是回顾，回望过去才能更深刻地理解现在和未来；二是传承，要保持企业优良传统，不断发扬企业精神；三是再出发，要迎接新挑战、把握新机遇、落实新战略。要用发展的眼光看问题，把企业做强做好，保持企业稳定健康发展。

 

陈震遥希望华邦建投集团继续发挥自身优势，推动企业高质量发展

 

会议表彰了2023年度优秀团队及优秀个人，两位获奖代表发言，他们分享了员工与企业共成长的感悟，表达了对团队及企业的感谢和祝福，并表示新的一年将继续发扬华邦“能吃苦、能吃亏、讲诚信、相互成就”的企业品格，在今后的工作中再创佳绩。

优秀团队及优秀个人代表与颁奖领导合影

会上，在董事会相关成员的见证下，陈震遥与杨川签订华邦建投集团2024年生产经营目标责任书；杨川与二级单位负责人相继签订2024年度市场经营责任书、生产目标责任书、廉政建设责任书、安全生产目标责任书。

陈震遥与杨川签订华邦建投集团2024年生产经营目标责任书

杨川与二级单位负责人相继签订2024年度目标责任书

佛山市交通投资集团、华邦控股集团、中国长城资产甘肃省分公司等单位的领导应邀出席本次会议。

合影留念

1月18-19日，华邦建投集团2023年度组织变革工作总结暨市场经营分析专题会议召开，集团总部相关部门、各二级单位负责人相继汇报2023年组织变革、市场经营情况及2024年工作规划。与会领导对各单位部门的总结进行点评并提出相关要求。

2023年度组织变革工作总结暨市场经营分析专题会议现场