集团技术部在柳武开展创优、绿色施工、创新工作培训

（培训会现场）

     2014年9月29日晚7-10时，集团公司技术部副总监肖华在柳武总承包部会议室组织召开以“鲁班奖的策划书宣贯、绿色施工资料的收集和整理、技术创新课题选题方法”为主题 的培训会。柳武总承包部总工程师李鹏飞，总包部和柳武第一至第八分部总工、工程部、安质部及经营核算部负责人等30余人参加了本次培训。

    会上，肖总和大家分享了自己的心得，一开始就提出“把复杂的问题简单化”，从厘清工作本质的高度理清大家的思路，他凝练地指出，无论是鲁班奖的创建、技术管理创新课题、绿色施工，还是培训、交流、学习、创新，一切人类活动，均以创造更高“价值”为目的。而价值，必须也必定是可以量化的——这是我们一切投资、科学、技术、经济、管理活动的本质原理和研究方法。

    鲁班奖，是以一系列质量指标数据的提升为证明，质量水平要体现企业的技术管理水平，要高于部颁标准和同行。绿色示范是以成果量化统计数据为最终效果证明。四节一环保，最终的效果如何，到底节约了多少材料、多少能源、多少水、多少土地、减少了多少垃圾排放、建筑垃圾回收利用率提升了多少，都必须要有实测的量化的“数据”来证明。

    技术管理创新的技术经济效益也必定以一系列的真实有据的、有可追溯的、原始数据依据的、可测量的技术质量安全环保指标的提升数据，以及经营核算、财务部门提供的经济效益数据证明。

    这三项工作都必须求真务实，按以上思路开展，“用数据说话”，创造实实在在的、可以测量、可以量化的价值。绝不能空喊口号、“忽悠”、甚至造假，绝不能干这些违背工程师职业道德，违背国家法律法规和标准规范，损害企业形象、伤害个人职业发展的事。唐勇总经理多次在华邦控股微信群发言：公司请你来做什么？——，那么，现在我们来回答，就是：创造更高（量化）价值。

    明确了思路后，肖总对《创建鲁班奖策划书》、绿色施工资料整理以及技术创新选题的具体方法进行了宣讲。

    本次培训将对柳武路创优、绿色施工、创新工作起到良好的导向、促进作用。