（技术部副总监肖华（左二）深入一线指导工作）
2014年9月25日，集团公司技术部副总监肖华深入柳武一分部现场指导课题研究，结合箱梁预制施工手把手告诉技术人员怎样发现课题、写论文，推进五化建设。
通过肖总深入浅出的讲解，使大家认识到：施工企业不是科研院所、也不是高校，技术管理创新要有自己的实践特色。课题攻关并不神秘，也不高深莫测，它的核心是预控、发现、分析和解决项目技术、管理实际问题，实现既定目标，防范潜在风险，它的本质是为企业创造新的价值。他指出，施工现场是课题的源泉，企业（项目）中的课题非常丰富，甚至可以说是无所不在（进一步论述见《华邦控股》内刊第一期P60《关于企业技术管理创新工作思路的若干思考》）。
结合企业实际，他提示大家，一定要以“对照标准找差距、对照差距定措施”为发现问题、确立课题的起点，从以下八个方面去挖掘课题，做对、做实、做好、做精、做新、做专、做尖技术工作：施工人员对技术原理标准规范掌握不全面时，如何解决？施工人员掌握规范但操作存在不同程度偏差、质量水平参差不齐，如何解决？市场有了新的要求、新的动态或客户提出了更高要求，如何应对？同行水平超越我们，我们如何赶上？国家政策、法律法规提出更高要求，如何满足？国际工程界新的理念以及竞争全球化趋势、要求，如何适应？投资者提出的新要求，员工提出的新要求，如何面对解决？
并且，作为施工企业现场管理发现问题，确立课题，内容不限于质量，还可拓展到安全、成本、进度管理等多方面。
随后，肖华与柳武一分部工程部部长邰斌、试验室主任边海强一起来到1#梁场，肯定了1#梁场的外观质量、特别是克服了砼冷缝等质量通病，采用自动喷淋养生，“五化”建设效果突出。要求一分部创建“五化”建设样板，总结箱梁预制成套工艺技术，全公司推广。当晚，在1#梁场同现场技术人员召开了交流会。在会上对一线员工取得的成绩表示肯定，同时又鼓励员工大胆创新，认真总结、吸取教训，将梁场的场站规划建设和生产作为“五化”建设的标杆。并关心一线员工的业余生活，提出举行国庆羽毛球球赛等活动的建议。
通过肖华副总监这次深入一线指导，让柳武一分部施工现场技术人员明晰了结合现场实际问题确立课题的思路以及写好论文的方法，对怎样推进五化建设给出了具体有效的指导。
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