会议现场
会上,分管市场、生产、财务、技术的经营班子成员相继汇报分管条线三季度关键指标完成情况,存在的问题及措施,四季度重点工作计划。华邦建投集团董事会及股东代表分别针对汇报情况给出了全面、具有指导意义的要求与建议。
经营班子成员作三季度工作汇报
各二级单位负责人汇报了三季度生产经营指标完成情况、存在的问题与四季度工作部署。华邦建投集团相关领导分别对汇报情况作出点评。点评中,各领导肯定了各单位三季度生产运营的成绩,同时也指出了存在的问题和不足,并给出了建议与要求。
各分会场会议现场
杨川表示要精准施策,做好各项任务落实工作
在听完工作汇报及部署后,苏如春指出,华邦建投要做好成本管理工作,控本增效;公司战略要与国家政策“同频共振”,紧紧围绕国家政策,推动公司健康发展;要认真分析规划市场经营发展战略,积极迎接、寻求好项目;要保持跨部门协同沟通机制,提高组织效率,实现组织内部秩序化;要完善公司五年战略规划,做好任务分解落实,赋能企业高质量发展。
陈震遥从项目管理、资金管理、预算编制、企业内控等方面作出部署。他指出,华邦建投要认清和明确形势,多措并举谋划新发展路径,全力以赴完成全年目标任务。要强化项目管理,全面推动项目建设提质增效;要加强预算管理与资金统筹能力,保证企业稳定健康发展;要提升企业内控管理水平,不断提升企业核心竞争力,构建企业高质量发展新格局。