编者按
一年之计在于春。春之序曲，“谋”字当先。华邦建投集团自2022年11月启动组织变革以来，按照企业战略布局，有条不紊，扎实推进各项变革措施，持续开展组织变革工作，完成了集团各级组织职能定位、权责边界划分、组织架构设置等工作。
为保证组织变革后各二级单位能够有效承担起各项授权，加强自身市场经营能力，新年伊始，华邦建投集团成立了二级单位组织诊断及管理补短板专项工作小组，协助各二级单位从组织变革的要求出发，进行组织诊断并制定管理补短板方案，确保组织变革目标的实现。
一年好景看春耕。根据华邦建投集团组织变革工作需要，为总结各二级单位组织诊断及管理补短板阶段性成果，分享交流学习先进经验，对管理补短板方案进行完善，3月22-23日，华邦建投集团召开二级单位组织诊断及管理补短板专项工作汇报会。华邦控股集团董事长，华邦建投集团创始人、副董事长苏如春，华邦建投集团总经理杨川及经营班子，各职能中心及部门负责人、各二级单位经营班子成员等参加会议。会议由华邦建投集团副总经理周青主持。
会上，各二级单位负责人根据组织变革要求，从组织现状、中长期业绩成长目标出发，进行组织差距分析及问题诊断，并针对问题提出了管理补短板方案。与会的经营班子成员结合各单位实际情况，通过“问诊把脉”准确把握二级单位发展现状，深入剖析存在问题和根源，“诊”出制约二级单位发展的“症结”，“断”出改进提升“靶向”，并“开方抓药”，提出管理补短板方案优化建议，推动短板持续补齐。
补短板、强弱项，推动组织变革工作全面进步提升
杨川在点评中指出，各二级单位在汇报中都能根据组织变革工作要求，从自身实际出发，找出自己的短板，不断提升组织管理水平。只看到不足是远远不够的，还需要立竿见影、多措并举的行动。接下来，希望各二级单位把补短板工作走精走细走实，既要自我诊断，认清自己的短板不足，又要梳理行之有效的措施，力求真正把问题找准、把短板补齐、把机制理顺、把服务做优，解决一批重大问题，推动一批工作落实，形成一批重要制度，为实现组织变革目标奠定良好基础。
杨川希望各单位加强自身能力建设，为企业发展贡献力量
苏如春表示，组织变革对华邦建投集团意义重大，各级干部员工应充分认识到组织变革的必要性，继续深化组织变革。他强调，各单位在组织诊断及管理补短板方案上应进一步打开思维，要做好机制设计，将组织的资源向靠近市场、靠近一线的地方倾斜；要做到算账经营，做好全面预算管理；在市场经营方面，各单位要利用集团的品牌、资质优势去寻找合作，获得突破；要依靠团队、机制流程去推动工作，而非依靠个人推动工作；对于新员工要做好入职跟踪，关注文化适应情况，协助融入组织，做好人才保留。各级领导干部要适应变化，加强自身能力建设，从自身开始将组织变革工作贯彻到底，落实到位。
苏如春表示各单位要谋篇布局补短板，谱写企业高质量发展新篇章
“管理诊断”补短板，“问诊把脉”促提升。此次二级单位组织诊断及管理补短板专项工作汇报会的召开，不仅以“头脑风暴”的形式梳理了华邦建投集团所属各二级单位的短板、症结，也群策群力制定了二级单位补短板方案。会后，各二级单位将紧紧围绕此次会议部署要求，继续深化组织变革，发扬勇于担当、拼搏进取、真抓实干的优良作风，秉持高质量发展理念，把企业发展的短板变成长板，把长板变成强板，在促进华邦建投高质量发展的“答卷之路”上书写新篇章。
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