会上，分管市场、生产、技术、成本、财务的经营班子成员针对所分管的领域进行上半年总结分析汇报，并提出下半年相关要求及建议。华邦林业、灌平总包、华邦城投、西部中大建设四位负责人代表分子公司、项目作分享发言。华邦控股集团相关领导分别对汇报情况作出点评。点评中，各领导肯定了各单位上半年生产经营的成绩，同时也指出了存在的问题和不足，并给出了合理的建议与要求。
杨川从市场经营、生产管控、成本管理、财务变革等方面作了发言，并对下半年工作作具体部署。他表示，下半年各单位要重点评估各区域经营团队，确保市场开发系统精简高效；生产-和市场部门要加强沟通，着力提升施工管理能力，缩短项目开工前的筹备期；要加强内部审计监察工作，强化三级管控模式，加强数字化数据底座建设，推进财务体系变革，确保生产、经营各项需求。
苏如春对华邦建投集团的半年度会议形式改革表示肯定。对下半年工作，苏如春表示，市场经营方面要依靠企业品牌，各区域要做好品牌维护，市场经营人员要发挥主观能动性，最大限度的发挥经营组织的作用，形成合力。苏如春强调，经济指标是企业运营的关键指标，各职能条线要以经济指标为出发点，去横纵向对比，系统分析企业整体的运营情况。苏如春指出，下半年，生产上要以生产运营助推整体经营效益的提升；技术上要深入分析方案优化和技术创新对经营成果的影响；融资则要健全和完善相关制度，激发团队积极性，保障企业资金安全；对于预算调整，要严格管控超预算支出，在审计部门的监督下执行；制度建设则要重新梳理并完善相关制度，不断适应集团发展的要求。苏如春进一步指出，华邦建投集团正在进行数字化转型，任重而道远，各单位要以实现年度各项关键任务指标为目标，打造集团的运营管理体系，着力经济指标数据分析，研究解决问题的具体措施，确保集团年度任务目标的实现。
21-22日，在召开的生产经营专题会上，各分子公司，项目负责人相继汇报了2022年半年度各项指标完成情况。此次专题会增设了灌平项目“品质工程”观摩环节，在恭城主会场的与会人员来到灌平项目多个施工现场，大家在现场相互交流经验，学习先进管理方式。
甘公网安备62012302000582号