近日，华邦建投集团召开2022年一季度市场经营暨资金管理工作会议。华邦建投集团总裁杨川及经营班子成员、旗下各单位负责人、资金融资相关负责人参加会议。会议由华邦建投集团执行总裁胡秉军主持。
会议设广州主会场
兰州、昆明、南宁、桂林、重庆等区域为分会场
会上，各经营单位负责人先后汇报了一季度市场经营工作完成情况、存在问题及二季度工作计划等。华邦建投集团相关领导分别作出点评，并对下一步工作提出要求。在当前经济形势下，各单位要树立清晰的经营目标，重视投资项目前期风险评估，承揽更多优质项目；加强市场经营过程管理，增强团队协作与资源整合能力；抓住项目“口碑”效应，为开发新项目铺路；突破资金障碍，推动项目落地；各单位要齐头并进，与公司协同发展，实现各自战略目标。
华邦建投集团相关领导作点评
会议现场，华邦建投集团副总裁赵加强、首席财务官李亚琼分别作了《企业五年战略规划调整》《2022年度资金安排》等报告。
杨川在总结发言中肯定了各单位一季度市场经营取得的成绩，也指出了一季度市场经营的问题和不足。他表示，各单位要优化经营机制，推进区域经营，实现市场份额新突破。要聚焦重点项目，深耕区域经营，优化市场布局战略；做好市场经营模式的创新，提高市场竞争力；构建市场经营资源共享平台机制；树立风险意识，强化风控管理，从项目施工前后端要效益；强化财务管理，实现效益目标最大化；加强人才梯队建设与培养，持续做好复合型人才招培用，打造专业经营团队。
杨川作工作部署
杨川指出，2022年是公司五年发展战略的决战之年，也是冲刺“双百亿”企业的关键之年，各单位要将“高质量发展年”活动精神贯彻到底、落到实处，在市场经营方面创标杆、创效益，不断提升企业管理能力与核心竞争力。
本次会议，统一了思想，指明了方向，坚定了信心，各市场经营单位必将落实会议要求，务实进取、鼓足干劲，为实现“双百亿”目标不懈奋斗！
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