工作总结会议现场
立足时代谋发展，行稳致远创辉煌。1月7日，华邦建投集团召开2021年度工作总结会议。本次会议采取“现场+视频”方式，设广州主会场，兰州、昆明、桂林、重庆等区域为分会场。华邦控股集团副总裁苏立钊、总裁助理陈英勇，华邦建投集团总裁杨川及经营班子，各职能中心负责人、各分子公司、总承包部、项目部班子成员代表等200人出席会议。会议由华邦建投集团副总裁赵加强主持。
赵加强主持会议
广州主会场
兰州、昆明、桂林、重庆等分会场
会上，各分子公司负责人相继汇报了2021年市场与生产经营指标完成情况、存在的问题与2022年工作部署情况，华邦建投集团相关领导分别作出点评。点评中，各领导肯定了各单位2021年取得的成绩，同时也指出了存在的问题和不足，并给出了合理的建议与要求。
华邦建投集团相关领导作点评
汇报完后，华邦建投集团执行总裁胡秉军宣读了2021年度相关表彰文件并鼓励大家发扬奉献精神，以先进模范为榜样，向先进典型看齐。此外，部分分子公司、总包部负责人在会上与杨川相继签订2022年度目标责任书。随后，全体与会人员观看了《华邦建投集团2021这一年》回顾视频。华邦建投集团总裁杨川作《2021年度工作报告》，全体与会人员听取并审议。
杨川与部分分子公司、总包部负责人
签订2022年度目标责任书
报告中，杨川从组织变革、市场经营、项目管理、强化内控、科技引领、人力资源、企业文化等七个方面对2021年各项管理工作进行了总结，同时也指出了工作中的薄弱环节。他表示，一年来，在华邦控股集团的战略指引及苏如春董事长的正确领导下，在全体员工的勤奋努力下，华邦建投集团顺应产业数字化发展趋势，践行“规范管理提升年”，认真开展品质工程建设，安全生产和质量管理水平稳步提升，企业内控更加稳健，整体呈现持续、健康、积极向上的发展态势。
杨川作《2021年度工作报告》
针对2022年重点工作，杨川在报告中进行了详细安排部署，明确了指导思想和工作目标。他指出，2022年是公司五年战略规划的决战之年，也是冲刺“双百亿”企业的关键之年，这一年，我们将以企业发展战略为先导，以变革创新为突破，以数字化建设为手段，以企业文化为灵魂，全面开展“高质量发展年”活动，进一步实施企业变革与创新，促进“一体两翼”快速增长，以规范化运作、标准化管理、市场化发展，不断提升企业管理能力和核心竞争力。
陈英勇代表华邦控股集团肯定了华邦建投集团2021年的发展成绩，认为公司的工作报告内容详实、分析准确，对2022年的工作部署到位。他希望华邦建投深入实施苏如春董事长提出的“稳中求进、高质量发展”部署，保持清醒，稳中有进、稳中提升，促进企业全面、健康、快速发展。要求打造华邦建投的核心竞争力，增强企业的内生动力和发展后劲，全力冲刺“双百亿”目标。
陈英勇作工作点评
本次会议，统一了思想，聚焦了方向，锚定了目标，为2022年企业的高质量发展打下了坚实的基础。与会的各单位负责人均表示，2022年将继续秉承“中庸和谐，与时俱进；慎以虑始，毅以图臻”的企业精神，以冲刺“双百亿”为目标，认真落实数字化发展战略，适应新常态、集聚新能量、展现新作为，务实进取，用奋斗和创新谱写企业高质量发展新篇章。
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