华邦建投集团召开2021年第三季度市场暨生产经营分析会

10月20日，华邦建投集团召开2021年第三季度市场暨生产经营分析会，系统总结三季度市场与生产经营工作完成情况，部署安排四季度工作计划，确保全面完成年度各项目标任务。华邦控股集团执行总裁张宗韬、副总裁李顺臣，华邦建投集团总裁杨川等出席会议，华邦建投集团副总裁赵加强主持会议。

会议设桂林主会场

广州、兰州、昆明、合川、南宁分会场

会上，各分子公司负责人汇报2021年前三季度市场与生产经营指标完成情况、存在的问题与四季度工作部署情况。华邦控股集团、华邦建投集团相关领导分别对汇报情况作出点评。点评中，各领导肯定了各单位前三季度市场及生产经营的成绩，同时也指出了存在的问题和不足，并给出了合理的建议与要求。
 
会议现场，华邦建投集团首席财务官李亚琼、审计监察部审计副总监史圣志分别作了《2022年全面预算安排》《审计监察工作汇报》等报告。

会上，杨川从市场经营、项目管理、企业内控、全面预算、团队建设等方面作了详细的部署。他表示，前三季度生产经营虽取得一定的成绩，但与既定目标还存在差距。因此各单位市场经营要着眼重点，聚焦大项目；项目管理要做精做细，确保进度；牢固树立“三次经营”意识，重视计量、变更、索赔管理；全面预算要立足实际，确保准确适用；对照年度管理目标，查漏补缺；加强审计监察队伍建设，重视审计发现的问题，形成闭环。

杨川作四季度工作部署

杨川指出，四季度我们要打好年底冲刺战，各单位要以“领先的数字基建综合服务商”新的战略定位为指针，以全年工作责任书为目标，以新的企业战略为方向，努力做好市场经营和施工生产，抓好内控，以优异的成绩为华邦新的二十年起步开一个好头。
 
在听完工作汇报及部署后，李顺臣代表华邦控股集团充分肯定了华邦建投集团前三季度市场及生产经营工作所取得的成绩。他指出，华邦建投集团克服各种困难，预算管理准确度不断提高。针对四季度重点工作，李顺臣提出了三点希望：一是管控履约风险，推动企业管理从规范化向精细化提升；二是加强企业投资能力风险的评估，助推企业持续稳定发展；三是要继续加强内控，不断提高企业规范管理水平。

李顺臣作点评

华邦控股集团总裁助理、董事局办公室主任陈英勇，总裁助理兼投融资管理中心总经理常红光，人力资源中心总经理张思奇，财务与资金管理中心副总经理程征，审计监察中心招标监督总监姜玉锋等出席会议。华邦建投集团领导班子、各职能中心、分子公司负责人150余人参加会议。