顺应产业数字化、数字产业化发展趋势，华邦控股集团董事局主席、华邦建投集团董事长苏如春明确提出，华邦建投要成为领先的数字基建综合服务商，要求华邦建投在完成了多次迭代升级的基础上再次向数字基建、数字交通迈进。如何找到基础设施建设数字化升级的新路径，如何规划未来几年的发展战略，如何做到规模与质量并举，如何在激烈的市场竞争中迎战荆棘，华邦建投集团举办数字化规划、企业五年战略、企业投融资模式、PPP项目管理风险防范及政策解读等管理提升培训班。
通过这次管理提升培训，华邦建投明晰了企业的核心优势与发展蓝图，将以本次培训为契机，强化内驱动力，以数字化建设推进业务模式、管理模式的创新，实现企业高质量、可持续发展。
为充分发挥内驱动力，助力华邦数字化转型升级，实现可持续发展，7月25-26日，华邦建投集团举办管理提升培训班，促进企业高质量发展。
持续深化变革 提升管理水平
华邦建投集团成立于2000年，20余年的发展，在企业发展道路上，唯有变为不变。近年来，华邦建投持续深化企业变革创新，在经营模式、内控管理、信息化建设、人才培养、科技创新等方面均取得不斐成绩。
杨川分享《企业变革回顾与未来五年发展战略规划》
华邦建投集团总裁杨川在分享中回顾了企业变革所取得的经验，总结了现阶段企业的竞争优势，并对企业发展中存在的问题及解决措施进行了阐述。他表示，变革创新是企业发展的不竭动力，一直以来，华邦建投都坚持摸着石头过河，逢山开路，遇水架桥，在实践中求真知，在探索中找规律，遇到困难走了弯路不要怕，积累经验重新启航。
持续深化变革，关键要有新的谋划、新的举措。杨川表示，未来五年，华邦建投要优化组织结构、管理体系，要建立多元化发展，专业化管理的架构；加强内控管理，提升规范化管理水平；要加强研发与创新，以技术提升助力品质工程建设；要开展数字化转型探索与实践，向“领先的数字基建综合服务商”迈进。
加强数字化管理，向数字基建迈进
6月14日，华邦控股集团董事局主席、华邦建投集团董事长苏如春在“企业调研及总结会”上提出，华邦建投要加强“数字管理，数字工地，数字运营”的数字化转型，实现差异化发展和可持续发展，建成“领先的数字基建综合服务商”。
李洲对数字化发展进行宣贯培训
“如何看待数字化”“华邦建投如何向数字基建转型升级？”“数字化工地如何打造？”华邦建投集团流程与IT部总经理李洲在《数字化五年战略规划》宣贯培训中给出了答案。规划指出，未来五年内，华邦建投要加强基础设施云化，建设数据底座，实现数据互联互通；要加强数字化治理，构建数据治理体系，健全数字化组织机构；要按照标准化、信息化、数字化、智能化循序推进，紧紧围绕标准、数据、连接和智能开展工作。
紧跟时代步伐 加强投融资管理
培训现场
2021年，是“十四五”规划纲要实施的元年，也是华邦开启下一个20年新征程的第一年。新形势下，华邦建投如何立足新发展阶段，抓住机遇，迎接挑战，求变求新，实现企业的高质量可持续发展显得尤为重要。
培训全方位解读企业如何实现
可持续发展
华邦建投集团特邀行业知名专家郭家权老师作《新形势下企业投融资运作模式探讨》培训，郭家权从“十四五”规划解读、PPP模式发展趋势探讨、民营企业投融资运作模式、供应链金融商业模式四个方面，通过案例详细阐述企业如何踩准时代鼓点，寻求可持续发展。
做好风险管理 为实现经营目标保驾护航
明者防祸于未萌，智者图患于将来。近年来，华邦建投创新经营变革，中标喜讯不断，以PPP、BOT、BT等模式中标的工程在全国遍地开花。为强化员工风险意识，居安思危，未雨绸缪，华邦建投特邀北京德恒（广州）律师事务所高级合伙人康小鸫律师作《PPP发展概览、风险及应对》培训。
培训现场
培训中，康小鸫从PPP项目发展历程，风险概述与防范、案例分析等方面，细致讲解了PPP模式运营过程中应注意的核心问题及风险防范。本次培训提升了华邦建投在PPP模式运营过程中的规范意识与风险意识，为企业未来高质量发展提供了业务指导与智力支持。
培训详细讲解了PPP模式运营的风险及防范
本次管理提升培训采用视频会议方式举行，设桂林主会场，广州、兰州、重庆、昆明、南宁等分会场。华邦建投集团总裁杨川等领导班子成员、各职能中心、分子公司经营班子成员及主要管理人员共300余人参加培训。
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