发挥企业内驱动力 提升项目管理水平——华邦建投集团召开2021年上半年生产经营分析会

桂林主会场

       7月24日，华邦建投集团召开2021上半年生产经营分析会。会议以视频形式，设桂林主会场，广州、兰州、合川、云南、南宁分会场。华邦控股集团执行总裁张宗韬，华邦建投集团总裁杨川等出席会议，华邦建投集团副总裁赵加强主持会议。

广州、兰州、南宁、云南、合川分会场

会上，各分子公司负责人相继汇报了2021年半年度生产经营指标完成情况、存在的问题与下半年生产工作部署情况。华邦控股集团、华邦建投集团相关领导分别对汇报情况作出点评。点评中，各领导肯定了各单位上半年生产经营的成绩，同时也指出了存在的问题和不足，并给出了合理的建议与要求。

华邦建投集团CFO李亚琼作《2021年上半年财务状况及预算分析报告》

       “上半年各单位全面开展规范管理提升年活动，严格执行全面预算，项目工期、成本总体可控，品质工程建设再上台阶，在各项目推行标杆工程的引领作用，实体质量得到进一步提升。”华邦建投集团总裁杨川从产业转型、项目管理、企业内控等方面作了详细的部署。

杨川作下半年工作部署

       杨川强调，下半年各单位要紧盯目标，充分发挥经营组织内驱动力，在突出基建施工的核心地位基础上，逐步拓展上游业务，增加产业附加值。要强化项目管理体系建设，以信息化、数字化为抓手，建设数字工地，树立企业形象和品牌，向“领先的数字基建综合服务商”迈进。强化风控管理，建立项目投资模型，牢固树立项目“三次经营”理念，努力探讨业财一体化向业财数字化转型，力争超额完成全年的工作任务，为华邦新的二十年腾飞贡献力量。

张宗韬作点评

在听完2021年各单位上半年的生产经营分析情况及下半年工作部署后，张宗韬代表华邦控股集团充分肯定了华邦建投上半年生产经营工作所取得的成绩。他指出，华邦建投集团上半年克服各种困难，营收和利润都取得了不错的成绩，规范管理提升年活动也开展顺利，管理再上台阶。针对下半年重点工作，张宗韬提出了四点希望：一是继续做好生产和融资，要做到开源节流，提升融资能力；二是生产经营分析再增加横向、纵向的对比，进一步增强成本、内控的分析；三要继续提升预算管理的准确度，增强收入、成本和间接费用的匹配性以及预算的刚性；四是要结合企业“领先的数字基建综合服务商”的愿景进行规划，对目标如何实现建立清晰的思路和实施的蓝图。

华邦控股集团总裁助理、董事局办公室主任陈英勇，总裁助理兼投融资管理中心总经理常红光，人力资源中心总经理张思奇，财务与资金管理中心副总经理程征，审计监察中心招标监督总监姜玉锋等出席会议。华邦建投集团领导班子、各职能中心、分子公司经营班子成员及员工代表共300余人参加会议。