近日，华邦建投集团各项目全面执行“规范管理提升年”活动实施方案，并召开“安全攻坚”启动会，落实2021年重点工作。两项活动的同步开展，旨在落实华邦建投集团三年发展战略规划，践行“三体系一机制一办法”运营管控体系，以进一步提升企业管理水平。
“我郑重宣誓：坚决拥护华邦建投2021年度工作会议精神，积极践行‘规范管理提升年’活动要求……”在桂柳项目启动会现场，全体参会人员庄严宣誓并在横幅上郑重签名，承诺履行职责践行规范管理与安全生产提升的工作态度和决心。桂柳项目以“规范管理提升年”活动方案为主线，咬定7.1通车目标不放松，加强各管理层领导，做好活动部署和各阶段实施工作，强化标准意识，落实管理责任，创新管理手段，力争把桂柳项目打造成标杆示范性工程。
▲ 桂柳各项目启动会议现场
在灌平项目，全体员工上下一心，积极启动并开展“规范管理提升年”和“安全攻坚”活动宣贯，组织召开质量自检系统验收会，为后期提升各项目质量自检水平打下坚实基础。启动仪式现场，灌平项目各标段通过宣誓、签名、考试等方式，多措并举，突出重点，将规范管理与实际生产相结合，强化安全质量责任意识。
▲ 灌平各项目启动会议现场
在云南，华邦林业及所属各项目组织开展“规范管理提升年”“安全攻坚”活动启动部署会。会议要求全体人员要认真领会“规范管理提升年”“安全攻坚”活动精神，明确活动时间节点，严格执行实施方案及细则。各单位将以本次活动为契机，夯实管理基础，构建长效机制，确保活动取得实效，全面提高企业规范管理水平。
▲ 云南各项目启动会议现场
“提升管理的前提，就是要统一思想、提高认识。”“安全攻坚的先手，就是要剖析问题，不回避、不护短。”在合川项目、敦当项目、白银蒋家湾项目、平镇项目的部署动员会上，各项目将其作为“一把手工程”压实领导责任，以统一思想、提高认识；科学安排、精心组织；针对问题，注重实效为导向，要求通过活动的深入开展，形成制度、固化经验，促进各项目管理水平迈上新的台阶，多措并举筑牢安全防线。
▲ 合川、敦当、白银蒋家湾、平镇项目启动会议现场
华邦建投各项目凝聚共识，齐心协力，狠抓管理规范提升，为完成年度目标任务和高质量发展不懈奋斗。
甘公网安备62012302000582号