10月18日，华邦建投集团组织召开2020年第三季度生产经营分析会，回顾总结2020年第三季度生产经营工作完成情况，部署第四季度生产经营工作计划，确保全面完成年度各项目标任务。华邦控股集团执行董事张宗韬等领导出席会议。华邦建投集团领导班子、各职能中心、分子公司负责人共120余人参加会议。会议由华邦建投集团副总裁赵加强主持。
▲ 会议设桂林主会场
广州、兰州、楚雄、合川分会场
会议听取了各分子公司负责人汇报2020年第三季度生产经营指标完成情况、存在的问题与第四季度工作部署情况。华邦控股集团、华邦建投集团相关领导分别对各分子公司第三季度的生产经营工作作出点评。点评中，各领导肯定了各单位第三季度生产经营的成绩，同时也指出了存在的问题和不足，并给出了合理的建议与要求。
▲ 张晶晶、李亚琼、周青作专题汇报
会议现场，华邦建投集团董事会秘书张晶晶、CFO李亚琼、成本管理中心总经理周青分别作了《信息传递披露及舆情监控》《2021年全面预算安排》《成本内控规范化管理》等报告。此外，会上，华邦建投集团总裁杨川为获得华邦建投集团“优秀管理经验”征文活动的获奖代表颁奖。
▲ 杨川为获奖代表颁奖并合影
针对第四季度的生产经营工作，杨川在会上强调，一是各分子公司、项目部要加强施工组织管理，调配资源，认真组织劳动竞赛，对照年度目标找差距，自我加压，全面完成年度生产任务；二是抓好品质工程建设，深入执行制度执行年和安全质量管理提升年活动，做好年度总结工作；三是要完善企业内控，规范企业管理，要加强预计总成本的测算，确保数据准确；四是要落实三次经营，重视变更管理。年底要对三次经营做全面总结，总结经验，共同提高；五是要提升信息化管理水平，建立信息化工作考核评价工作，探索智慧工地，完善I8系统应用；六是各单位和各级领导都应高度重视信誉维护和信用评价工作，加强内部管控，维护企业信用，树立良好的企业形象；七是重视预算管理，认真分析存在的问题，做好2021年预算和工作计划。
▲ 杨川作工作指示
杨川指出，四季度我们各项任务仍十分艰巨，各单位要坚持执行“三体系一机制一办法”的运营管控体系，强化管理，完善内控，严格按照准上市企业的标准规范管理，全面落实各项目标是我们的核心工作，各分子公司、各项目都要服从大局，立足长远，坚定信心，努力拼搏，全面完成年度目标任务！
▲ 张宗韬提出工作要求
在听完2020年第四季度生产经营工作部署后，张宗韬肯定了华邦建投第三季度生产经营工作所取得成绩，针对第四季度重点工作，他提出了五点要求，一是要做好战略和商业模式提升的落地，不断提升公司的品牌；二是和控股股东做好职能划分，互相不越位不缺位；三是要树立以利润为中心的效益理念，重点做好成本控制；四是做好内控，确保重点工作进展顺利；五是增强预算准确性，分析偏差的原因，有助于下一年的预算工作。
▲ 各项目部分专题会视频会议现场
在生产经营专题视频会上，华邦建投所属在建各项目负责人纷纷汇报了2020年第三季度生产经营情况，集团领导班子针对各项目生产经营目标作了梳理，并提出了要求。
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