完善人才发展机制 明确岗位职责标准——华邦建投持续开展任职资格标准建设

为了更好地建立与完善管理、技术双通道的人才发展机制，明确岗位任职资格标准，梳理员工学习成长路径，8月中旬开始，华邦建投集团陆续通过工作坊的形式，开展了为期一月的管理序列及专业条线任职资格标准建设。

此次管理序列及专业条线任职资格标准建设由华邦建投集团人力资源中心组织，先后在广西恭城、桂林、云南楚雄等地开展，主要针对高速公路项目工程技术序列、林业项目工程技术序列、项目经理部管理序列的岗位分析及任职资格建设工作。工作得到了集团公司领导的高度支持与重视，集团总裁杨川担任领导小组组长，副总裁赵加强、总工程师田寅作为领导小组成员，亲临工作坊现场，对工作给予了大力支持。

针对目标岗位，华邦建投人力资源中心组织进行了高管访谈、内部标杆人员测评与素质特征提炼等一系列基础工作。并在工作坊中通过内部业务专家们的共创共建，完成了9个专业岗位、8个管理岗位的工作任务分析及任职资格标准梳理工作，并绘制了管理序列岗位学习路径图。

【任职资格建设工作坊回顾】

9月中旬，“项目经理部管理序列任职资格标准及学习地图搭建工作坊”在广西桂林开展。华邦建投集团总工程师田寅担任业务专家组组长，21位来自各项目的业务专家以及各分子公司业务领导，人力资源中心总经理智平华等30余人参与了工作坊。

业务专家们在引导老师的引导下，通过敏捷工作分析、胜任画像、筛选胜任力卡片、优化胜任力描述、学习地图研讨等步骤，对项目经理、项目总工、生产副经理、成本副经理、工程技术部长、成本合约部长、安全环保部长、质量管理部长8个岗位的工作任务及胜任画像进行了系统梳理，并进行了学习路径图的绘制。

9月初，华邦建投“林业项目工程技术条线岗位分析及任职资格建设工作坊”在云南开展，来自林业项目工程技术条线的15名员工担任业务专家，经过两天一夜的共创共建，成功输出了园建岗、水电岗、绿化岗、安全岗、资料岗5个工作岗位，技术员级、助理工程师级、工程师级3个层级的任职资格标准。

8月中旬，通过前期演练与模拟，将引导技术进行内化，“高速公路项目工程技术条线岗位分析及任职资格建设工作坊”开始搭建，此次工作坊由人力资源中心内部员工担任引导师，华邦建投集团技术管理中心总经理林实辉担任专家组组长、各高速公路项目工程技术部部长等绩优人员代表共18人担任业务专家，通过两天的共创共建，输出路桥隧岗、测量岗、资料岗、安全岗4个工作岗位，技术员级、助理工程师级、工程师级3个层级的高速公路项目工程技术条线岗位任职资格标准。

任职资格标准的持续建立，为华邦建投集团的人才发展工作奠定了基础。华邦建投人力资源中心将把这些工作成果逐步应用于人才招聘与后备干部选拔、人才培养及课程体系设置、技术人员等级认证等各项工作，更好更快更准地为公司提供人才，激活组织的人才造血机制。