为总结和部署华邦建投集团各单位成本管理各项工作，强化成本管理人员法律意识及合同管理意识，8月23日，为期一周的华邦建投集团成本管理专题研讨暨法律专题培训圆满结束。此次培训分别在广西恭城、甘肃兰州及云南昆明开展。来自华邦建投集团成本管理中心、各分子公司、总包部、项目部负责人等近100人参加。
▲ 恭城、兰州、昆明会场
在各会场，华邦建投成本管理中心各条线负责人分别就各自分管的业务模块进行汇报，各单位相关人员也相继剖析本单位成本管理工作中的不足，并就如何改进和提高成本管理水平积极建言献策
▲ 各单位相关人员为成本工作献言献策
各单位汇报后，华邦建投集团特邀律师高华阳从切合本次会议主题的角度出发，通过具体的案例分析，进行了《合同管理在成本控制中的作用》专题培训，有效提高了各单位成本管理人员的法律意识及合同管理意识。
▲ 高华阳律师作专题培训
自华邦建投管理变革以来，成本管理中心致力于成本管控体系建设和完善、制度培训和执行情况督导等一系列工作，取得了一些成绩，但也还存在不少问题。周青表示，针对存在的问题，各单位应引起足够重视，扎实开展整改工作。成本管理中心将结合公司规范化的要求持续完善成本管控体系，将进一步修订施工成本管理办法并建立成本监控预警机制、出台相关管理办法，持续提升内控能力；进一步加强材料的“进销存”管理，重点规范材料二次出库管理，积极进行材料节超核算分析，实现降本增效。
▲ 杨川作成本条线工作指示
华邦建投集团总裁杨川在培训会上要求，各单位须进一步完善制度执行的奖惩措施并加大实施力度，针对目标成本的分解需要更细化，并在大的责任和奖惩机制下设立小机制，务必将责任落实到人；同时，各单位应严格按照公司规范化建设的要求，完善预计总成本、预计总收入的核算体系，规范材料“进销存”管理；要进一步强化管理制度的执行力，严格B类变更及对下索赔的处理，积极应对和处置潜在纠纷和风险；信息化建设作为华邦建投战略发展规划中的重要组成部分，各单位应重视信息化有关工作，要求“全员参与”，实行“一票否决”，通过与绩效考核挂构加大推进力度，实现信息化建设的稳步发展和提升。
通过本次培训，各单位成本条线人员对成本管理工作现状及下阶段的管理目标有了更清晰的认识，对如何将华邦建投制度和要求落实到具体工作中有了更明确的思路。随着成本管控体系的不断完善，全体人员积极思考、共同努力，华邦建投必定能在未来的发展中不断实现和刷新预期的成本管控目标，为企业发展贡献一份力量。
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