7月18-20日，华邦建投集团召开2020年上半年生产经营分析会。会议以在线视频形式，设桂林主会场，广州、兰州、重庆、云南分会场。华邦控股集团执行董事张宗韬、人力资源中心总经理张思奇、董事会办公室主任吴普、财务资金中心总经理王巍等出席会议。华邦建投集团独立董事李彦武、领导班子、各职能中心、分子公司负责人共120余人参加会议，会议由华邦建投集团副总裁赵加强主持。
▲ 桂林主会场
▲ 广州、兰州、重庆、云南分会场
会上，各分子公司负责人通过视频播报、会场讲解的方式相继汇报了2020年半年度生产经营指标完成情况、存在的问题与下半年生产工作部署情况。华邦控股集团、华邦建投集团相关领导分别对各分子公司的生产工作作出点评。点评中，各领导肯定了各单位上半年生产经营的成绩，同时也指出了存在的问题和不足，并给出了合理的建议与要求。
会议现场，华邦建投集团副总裁赵加强作了上半年生产运营工作总结及下半年工作安排；CFO李亚琼、人力资源中心总经理智平华、成本管理中心副总经理周青分别作了《半年度集团财务预算执行情况分析报告》《人力资源运行情况汇报》《成本管理专题报告》。
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▲ 杨川作下半年生产经营工作部署
“上半年各单位虽坚持防疫和复工两手抓、两不误，采取了多项措施，取得了一些成绩。但总体生产经营形势不容乐观，下半年任务十分艰巨，完成全年目标还需要各单位精心协调，强化管理。”华邦建投集团总裁杨川从生产计量目标、依法治企、项目运营管控体系、品质工程等方面作了详细的部署。
杨川强调，下半年各单位要梳理各自问题，深入思考解决任务完成中的“拦路虎”，拿出措施，创新管理思维，有效落实“安全质量管理提升年”活动、“制度执行年”活动，制订激励机制，全员动员，以产值、计量为核心，克服困难，梳理工作任务清单，层层分解，要立“军令状”！解决前期遗留问题，做到队伍稳定，实施“大干一百天”劳动竞赛，确保完成全年的任务目标。
在听完2020年下半年生产工作部署后，张宗韬肯定了华邦建投上半年生产经营工作所取得成绩，针对下半年重点工作，他提出了三点要求，一是理清思路，抓住重点，扎实推进下半年生产经营工作，全方位推动高质量发展；二是完善企业内控，加强项目成本管理，确保实现企业利润；三是强化担当，主动作为，全力破解生产经营中的难点、堵点，全力以赴抓生产，抢工期。
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▲ 各项目部分专题会视频会议现场
在生产经营专题视频会上，华邦建投所属在建各项目负责人纷纷汇报了上半年生产经营情况，集团领导班子针对各项目下半年生产经营目标作了梳理，并提出了要求。
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