针对2020年集团对各级公司及所属项目部开展”“制度执行年”的相关部署要求，4月14日—15日，云南华邦林业发展有限公司（以下简称“华邦林业”）组织开展了《安全生产管理制度》《合同计量、支付管理办法》《合同结算、支付管理办法》视频培训会议，由元谋项目部生产副经理谢应赞、民中项目部成本合约部副部长李金鹏进行授课，通过系统讲授相关制度知识，让各项工作“有法可依、有理可循”，进一步规范公司管理和提高全员制度执行力。
4月14日，谢应赞在培训中强调《安全生产管理制度》的建立是为了控制风险，将危害降到最小。并且，安全生产也是企业生产中的重要内容，只有安全、质量及进度得以保证，企业、单位才能生存、发展和壮大。
培训会议从“综合安全生产管理制度”“人员安全生产管理制度”“设备设施安全生产管理制度”“环境安全生产管理制度”四类制度展开，结合集团公司26个安全生产管理制度进行全面讲解，着重从现场施工管理者需要具备的安全意识及施工过程中常见的安全问题进行分析。对现场管理者提出了要清楚了解施工中安全生产的目标与指标、安全生产责任的考核办法、安全生产事故隐患排查治理、较大重大及特大生产安全事故责任重要事项等具体要求。
培训现场
4月15日，李金鹏从计量管理和结算管理两方面展开授课，对工程计量规定、工程计量的支付管理规定、工程计量奖罚规定及结算和支付管理规定、工程结算计日工规定、工程结算罚则等相关内容进行系统培训。
通过学习，让公司员工全方面了解工程计量与结算的操作流程和重要性，明白了在实际过程中，只有对计量和结算工作内容予以梳理明确，各部门相互配合，部门里细致分工，各司其职，才能顺利完成计量和结算工作。
此外，培训现场，参会人员均根据自己在施工过程中遇到的实际问题与讲师谢应赞、李金鹏进行交流，最后均得到回复和解决。
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