华邦建投集团召开2020年第一季度生产经营工作视频会议

为确保生产经营工作有序推进，4月10日，华邦建投集团召开2020年第一季度生产经营工作视频会议。会议总结了各单位一季度经营指标完成情况，剖析了生产经营管理中存在的各项问题，制定解决措施，确定二季度生产经营工作计划。

▲  兰州主会场

华邦控股集团董事局主席、华邦建投集团董事长苏如春，华邦控股集团副总裁李顺臣以及各中心负责人出席会议。华邦建投集团总裁杨川，各职能中心、分子公司、项目部负责人共150余人参加视频会议，大会由华邦建投集团总裁助理赵加强主持。

▲ 视频会议现场

会上，各分子公司负责人相继汇报了第一季度经营工作目标完成情况、二季度经营计划及措施，以及管理面临的问题和建议。桂柳项目、灌平项目、新中标项目以及收尾项目相关人员相继作了工作专题汇报，集团公司各领导针对各单位2020年第一季度的汇报分别提出了解答和建议。杨川针对集团公司二季度相关工作作了具体部署。

就目前施工管理等方面存在的不足，杨川提出六点要求，一是在疫情没有解除之前，仍然坚持疫情防控和复工复产两手抓，两不误，合理部署生产，坚定年度生产目标不动摇；二是要认真开展制度执行年活动，加强团队建设，提高规则意识，强化企业文化和品牌建设；三是要促进安全质量管理提升，推进品质工程建设，对违反安全质量的行为零容忍；四是要积极开展技术创新，做好设计优化和前期策划，充分发挥技术管理职能；五是要持续加强人才队伍建设，建立任职资格标准、优化人才结构、作好人才储备工作；六是要强化内控，严控成本，牢固树立“三次经营”理念。

▲ 杨川作具体工作部署

杨川强调，会后，各单位要提高认识，高度重视全年生产任务的落实，深挖施工潜能，堵塞管理漏洞，始终保持和公司的步调一致，齐心协力，力争取得疫情防控和全年施工生产的双胜利，为公司三年发展规划打好开局之年。

▲ 苏如春作会议发言

二季度工作怎么干？如何确保全年目标不动摇？苏如春针对下一步工作提出了三点要求。苏如春针对下一步工作提出了三点要求。一是各单位要觉察疫情对生产的影响和紧迫感，要把这种影响尽快弥补回来。目前，旱季还未过去，各项目应该抢时间抓生产，在量升的同时，做好质的提升。各单位管理人员要从多个维度，多个要素来分析企业管理能力、机制和内控，是否跟得上企业的发展；二是各单位要做好市场经营工作，近年内公司的产值将突破百亿，对市场经营就会有更高的要求，我们要在广西、甘肃、重庆、云南、贵州、广东等省份加大经营力度，多承接高质量的项目，要稳中求进，做大做强；三是在疫情过后，要从生产、经营、内控三方面，进行自我剖析，分析企业内部深层次的优势和不足，从企业战略发展的高度，提升企业管控水平，努力实现战略目标。