阳春三月，防疫复工仍是重中之重。为夯实集团公司年度产值任务目标，督查重点项目防疫情况，加速在建重点项目工地的全复工，3月伊始，华邦建投集团总裁助理赵加强率队，深入一线，前往桂柳、灌平等重点项目督导检查防疫和复工复产情况。
在桂柳项目，检查组先后走访了桂柳三、四、五标项目部驻地、隧道、路基、碎石场及预制梁场等施工现场，检查了各项目的复工复产情况，详细了解复产后现场施工的安全、质量、人员到场和疫情防控情况，认真听取了各项目部负责人对复工复产工作开展、疫情防控措施落实以及当前建设中存在的问题等情况的汇报。
▲ 督查桂柳三标福岭隧道出口
▲ 督查桂柳四标永福屯隧道
▲ 督查桂柳五标三睦隧道
▲ 督查桂柳五标预制梁场
座谈会上，检查组对目前桂柳三、四、五标疫情防控、复工情况给予了肯定，并希望在后续建设过程中严格把控施工现场疫情防控力度，切实做到一手抓疫情防控、一手抓复工生产，积极协调沟通复工复产过程中需解决的问题，确保目标任务顺利完成。
▲ 在桂柳四标会议室召开座谈会
在灌平项目，检查组实地踏勘了灌平七标洲塘大桥、苦竹河大桥、恭城互通、S502改路、班山尾大桥、沙子特大桥等控制性工程，走访了灌平八标老婆山大桥、下木岩大桥、平乐枢纽互通、桂江大桥，并在灌平一、二标项目驻地，对疫情防控、复工复产情况进行了检查。
▲ 踏勘灌平七标恭城互通2号桥
▲ 踏勘灌平七标苦竹河大桥
▲ 踏勘灌平八标下木岩大桥
在施工组织策划讨论会上，检查组明确了作业队伍划分及招标采购等事项。并要求灌平项目落实好“安全质量管理提升年”活动要求，提高质量安全管理水平；加强与沿线政府的沟通协调，加快征地拆迁工作；合理安排施工计划，确保完成产值任务。灌平总包常务副总经理田寅表态将按照集团公司指示精神，克服不利因素影响，做好组织安排，落实各级责任，全面推进灌平高速公路项目建设。
▲ 施工组织策划讨论会现场
在检查通报会上，检查组分别从现场复工复产、施工安全、技术质量、疫情防控、制度执行年落实情况进行通报，并对下一步工作提出要求：一是对已复工的工作面，要加强施工组织安排，抢抓施工进度，加大项目资源投入，对因春节及疫情影响第一季度未完成的产值要分解到第二、三季度完成，确保年度产值目标的实现；二是对未复工的施工点，精心做好施工组织策划，在短期内恢复生产施工，并加强与路面项目部的沟通，加快路基交验及路面垫层同步施工；三是切实做好安全生产工作，特别强调做好应急物资储备、设备配置调试及取石场的爆破施工，要求纳入项目部统一管理；四是对已返岗的施工人员及项目部管理人员，做好信息登记、体温测量、防控宣传等疫情防控管理措施，特别是湖北籍返岗人员的隔离防护工作；五是建立建全生产责任制度，梳理各项管理工作流程，把集团公司的“制度执行年”和“安全质量提升年”落到实处；六是继续加大团队建设力度和企业宣传力度，增强项目团队的总体运营观念。
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