为深入落实集团公司2020年度工作会议精神，扎实推进2020年财务管理重点工作，3月6日，集团公司2020年财务条线专题工作会议召开。华邦建投集团总裁杨川、首席财务官李亚琼以及财务管理中心各归口业务负责人以视频的方式和全国各地的一线财务人员连线开会。
会上，集团财务管理中心各归口业务负责人从资金、融资、财务制度、税务、预算管理、会计核算及财务报表提出了具体的工作要求。各单位则针对2020年财务工作的完成情况、下一步工作计划和安排进行了汇报。对于各单位提出的财务工作中存在问题及需要集团公司协调解决事项，集团领导逐一进行回复并安排专人进行跟踪处理。
▲ 各单位财务人员以视频形式参会
李亚琼从加强财务条线人员综合素质出发指出，财务人员要加强业务知识学习，各项制度学习，财务管理中心要不定期组织各项专项培训，以增强业务判断能力、预算分析能力、报表分析能力、税务风险分析能力。同时，财务人员必须具有业务思维，能够指导业务将是财务管理所达到的目标。
针对财务中心四大业务模块，李亚琼分别提出要求，一是税务方面，各单位在做好程序性工作外，还要统筹好税务筹划、测算，以及税负分析，及时总结经验；二是核算方面，确保合法、合规；三是预算方面，需加强预算分析，增强预测能力，实现由预算指导业务；四是报表方面，加强报表数据分析，横向同行业比较，纵向各会计期间比较。
▲ 会议现场
杨川指出，财务人员开展财务管理工作具有双重管理特性，既要服从项目领导行政管理机制，又要服从财务条线管理。对于2020年的具体财务管理工作，杨川提出九点要求，一是建立并坚持财务管理工作月、季度汇报及重大事项定期汇报机制；二是要加强业财融合，不仅要求业务人员具备财务思维，更要求财务人员具备业务思维，融入至项目成本管控中；三是要熟悉制度、坚守制度、坚持原则，财务人员要有底线思维，坚持底线，坚决杜绝踩红线；四是要充分发挥财务职能，发挥主观能动性，重视财务分析。利用信息化平台，做好资金、预算、报表、税务分析能力的提升，为集团生产经营提供决策支持；五是要高度重视财务信息化工作，总结回顾集团财务信息化宝贵经验及存在问题，按时完成业财一体化目标；六是要季度财务综合大检查常态化，发现问题，解决问题。提高财务管理水平，建立财务标准化机制；七是要开展财务共享下的组织结构重新梳理，及财务人员任职资格评估，对财务团队人才进行客观评估；八是要加强财务团队建设，加强学习，包括自身学习及外部培训；九是要加强人才梯队建设，建立华邦建投财务管理人员池，为财务管理工作做好人才支持。
会议要求各单位财务管理工作要发挥主观能动性，及时发现问题，解决问题，增强服务意识，提高管控水平。会议统一了思想，明确了目标，为集团各单位2020年财务管理工作顺利开展奠定了坚实的基础。
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