为了持续、有效开展技术序列员工培养，提升员工专业技能，更好地搭建员工职业发展通道，推动员工个人发展，稳定关键人才，人力资源中心从2018年末开始，已针对技术序列岗位开展技术等级划分、任职资格建设及等级认证评审工作，并依照计划，逐步按岗位类别进行任职资格细化及等级认证。
按照技术序列任职资格体系建设规划，集团人力资源中心于2019年9月份启动成本条线任职资格搭建工作并成立工作小组。10月29-30日，在广西恭城如期举行“项目经理部成本条线岗位分析及任职资格建设工作坊”。成本线岗位分析及任职资格搭建工作小组成员共计21人参与，其中包括来自成本条线绩优人员及人力资源条线成员。
工作组组长集团人力资源管理中心总经理智平华，副组长成本管理中心总经理李前林在培训前分别对本次培训的背景及目的进行说明，强调搭建成本线任职资格体系既是为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作建立重要依据，更是为管理人员提供管理工具，辅助完成团队成员配置及评价；同时也要求所有参会人员既要着力于公司实际，更要以发展的眼光参与标准的梳理。
工作组组长智平华、副组长李前林开场致辞
在为期两天一夜的头脑风暴中，成本条线专家们对日常工作内容进行了列举，汇总整理出18项一级关键工作任务、88项二级关键工作任务，并将各项工作任务归类至造价、成本、合同、计量4项工作类别。
工作坊现场
专家们讨论交流
除此之外，专家们还对88项二级任务工作的关键步骤、工作质量标准、必备知识技能、能力提升所需要的在岗关键历练进行了整理输出，最终形成技术员、助理工程师、工程师三个职级包含知识、能力、技能、特质的胜任画像。
交流分享环节
工作坊最后阶段，专家们根据集团实际业务情况，将成本条线设定为造价成本、合同、计量3个岗位类别，为成本条线任职资格体系搭建提供了基础依据。
工作坊过程展示
按照计划，集团人力资源中心将基于本期工作坊成果，完成成本条线任职资格搭建，并按照“工程技术序列员工技术等级认证与晋升要求”,启动成本条线任职资格等级认证及晋升。
华邦建投始终坚持企业与员工共同发展，努力推动员职业发展，让我们共同期待成本条线岗位分析及任职资格建设成果的运用。
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