为确保集团公司生产经营工作有序推进，总结2019年第三季各单位生产经营指标完成情况，剖析生产经营管理中存在的各项问题和不足，制定解决措施，确保年度生产经营目标的顺利实现。10月19-20日，华邦建投集团在广西恭城召开2019年第三季度生产经营分析会。
会议现场
唱响《华邦之歌》
华邦控股集团董事局主席助理陈笑晶、人力资源中心总经理张思奇、审计监察中心招标监督总监姜玉峰等出席会议。华邦建投集团总裁杨川，各职能中心、分子公司、项目部负责人共80余人参加会议，大会由华邦建投集团总裁助理赵加强主持。
总裁助理赵加强主持会议
会上，各分子公司，事业部负责人相继汇报了第三季度经营工作目标完成情况、四季度经营计划及措施，以及管理面临的问题和建议。
桂柳项目、灌平项目、新中标项目以及收尾项目相关人员相继作了工作专题汇报，集团领导针对各单位2019年第三季度的汇报分别提出了解答和建议。
集团公司领导对分子公司汇报分别作出点评
会上，集团公司人力资源管理中心负责人智平华分享了《人力资源供需现状与分析》；成本管理中心负责人李前林通报了2019年成本管理专题会整改落实情况；首席财务官（CFO）兼财务管理中心负责人李亚琼通报了2019年第三季度财务报告及全面预算执行情况，并在会上作了2020年全面预算工作安排的汇报。
汇报完毕后，华邦控股集团与会领导对华邦建投集团各单位负责人的汇报进行点评和工作指示。总裁杨川则针对集团公司四季度相关工作作了具体部署。
总裁杨川进行会议总结并提出要求
杨川指出，2019年前三季度各分子公司、各中心围绕全年重点工作，采取了多项措施，实施了多种变革，取得了一些成绩，但总体生产经营成果不甚理想，四季度的生产任务相当艰巨，需要各中心、各单位紧密配合，认真应对，充分利用旱季施工大好季节，坚定信心，全面完成全年生产任务！针对生产工作，杨川强调了三点：一是前三季度产值计量完成较少，四季度任务艰巨；二是各个项目生产滞后，各职能中心、分子公司、项目部要从主观上多找原因；三是各项目要科学组织，采取各种措施落实全年生产目标。
杨川分享《信息化助力企业管理升级》
信息化是企业高质量发展的核动力。会上，杨川分享了《信息化助力企业管理升级》，他表示，好的企业都在搞信息化，今年，我们实行了OA、HR系统、财务共享平台、I8工程项目管理系统、1688采购平台等信息化系统，但我们仍处于信息化发展的2.0时代，信息化程度还不够，距离信息化3.0、4.0还有很长的一段路要走，路漫漫其修远兮，IT部门要联合其他部门制定信息化发展的三年规划，我们需要脚踏实地，步步为营，迈向信息化发展的4.0时代。
2019年第三季度市场经营工作专题会现场
经营是企业持续发展的引擎，是确保集团公司战略规划实现的重要保障。在20日召开的市场经营工作专题会上，杨川强调，新形势下的经营市场云波诡谲，变幻莫测，我们需要不断摸索经营方式，创新经营模式、提高经营质量；区域经营要深入地方市场、密切掌握项目的进展情况，市场的参与情况，要敢于经营，善于经营；投融资项目的前期风控审批是开发项目的第一步，开展经营的过程中，要坚持毅以图臻的精神，严格执行风控制度。
针对四季度及2020年经营工作重点方向，杨川提出了几点要求：一是要夯实经营工作，为公司战略实现保驾护航；二是要优化市场布局、逐步开拓新市场；三是要巩固基建行业领域拓展、服务海外市场实现新突破；四是要健全子公司资质范围，扩大市场经营力度；五是要把控经营前段风险、夯实项目前期工作；六是要完善市场经营开发管理制度、建立经营开发人员考核体系；七是要确保合川项目及部分储备项目四季度落地；八是要发挥经营核心作用，研究发展中心做好监督、服务和指导。
发展战略及经营生产指标讨论会议现场
在市场经营工作专题会后，集团公司召开了《三年发展战略规划》及各分子公司2020年经营、生产指标讨论会。会上，讨论了集团公司未来三年的发展战略规划，初步明确了各分子公司2020年的经营、生产指标。
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