7月27-28日，华邦建投集团在桂林召开2019年上半年生产经营分析会。华邦控股集团董事局主席、华邦建投集团董事长苏如春，华邦控股集团董事局主席助理陈笑晶、人力资源管理中心总经理张思奇、审计监察中心总经理吴普等出席会议。华邦建投集团各职能中心、分子公司负责人共80余人参加会议，大会由华邦建投集团总裁杨川主持。
与会人员齐唱《华邦之歌》
2019年上半年生产经营分析会现场
在举行上半年经营会议之前，7月27日，集团公司分别召开了桂柳、灌平项目生产专题会；收尾、完工项目工作专题会；新中标项目工作专题会；西藏项目工作专题会；2019年半年度成本管理专题会。人力资源中心则进行人力资源制度宣贯，总裁杨川组织召开了计划统计与全面预算专题会。
桂柳、灌平项目生产专题会
收尾、完工项目专题会
新中标项目工作专题会
西藏项目工作专题会
2019年半年度成本管理专题会
7月27日，集团公司召开各项目专题会。图为各项目专题会现场。
人力资源中心总经理智平华
进行人力资源制度宣贯
在2019年上半年生产经营分析会上，路桥公司、华邦交投、桂柳总包、灌平总包负责人客观总结了上半年生产经营工作中取得的成绩和存在的不足，并对下半年重点工作提出了计划安排。华邦建投集团首席财务官李亚琼作了2019年上半年财务报告及预算执行情况的分析。与会领导对各单位的汇报进行了点评，并提出了希望和要求。
路桥公司总经理胡秉军
作2019年上半年生产经营工作汇报
华邦交投总经理刘之龙
作2019年上半年生产经营工作汇报
桂柳、灌平总包总经理潘志鸿
作2019年上半年生产经营工作汇报
华邦建投集团首席财务官李亚琼
作2019年上半年财务报告及预算执行情况的分析
杨川在总结发言中指出，2019年上半年以来，各分子公司、各中心围绕集团公司各项重点工作，采取了多项措施，实施了多种变革，取得了一些成绩，但在生产经营过程中也存在一些问题。他指出，目前各单位的市场经营钻研不够，有些浮于表面，没有真正沉下心去寻找项目，企业生产管控手段欠缺，计划落实不到位，对于成本的过程管控仍有不足，技术管理水平也有待提升，人才培养上，梯队建设仍需加强，核心技术人员仍显缺乏。
总裁杨川发言
针对这些问题，杨川强调，各单位一是要坚持以市场经营为龙头，提高传统项目中标率；二是落实项目运营体系，提高生产计划达成率；三是完善内控，实现项目成本精细化管理；四是强化技术管理体系，落实品质工程目标；五是要加强人才梯队建设，健全激励和淘汰机制；六是要全面实现业财一体化，加强企业财务管控。
会上，董事长苏如春则从华邦建投的更名由来，深入浅出的阐述了企业发展的经过，并对公司下半年的工作提出了期望和要求。他指出，“西部中大建设集团”跟“华邦建投集团”，“建设”跟“建投”，虽只有一字之差，却含义深远。在市场经营方面，过去我们以“建”为主，以“投”为辅。但投资作为经济发展的三驾马车之一，具有举足轻重的作用。
董事长苏如春作讲话
他表示，华邦建投未来可期，我们既要做建设也要做投资，不仅是基础设施运营方面的投资，还要充分发挥民营企业的灵活性，除了有华邦交投外，还可以有华邦林投、水投、环保环境投资等等。
他进一步强调，市场一直在变化，企业只有不断与时俱进，不断顺应形势，实行多元发展，才能跟上时代步伐。要实现规模和质量并举，让企业“高质量发展”，第一是规模，第二是质量，第三是激励，第四是经营。要不断地深化企业改革与创新，尤其是市场经营激励方面，只有实行相匹配的共享激励机制，用激励去约束，用责任去问责，做到精细化管理，才能实现高质量发展。
与会人员全体合影
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