为抢抓施工黄金期，全力推进项目建设，8月16-19日，华邦建投集团总裁杨川带队，深入灌平、桂柳各项目施工现场，巡查施工现场建设情况，听取一线声音，解决各项目施工期遇到的问题。生产管理中心、成本管理中心、人力资源中心、桂柳总承包部等相关人员陪同巡查。
顶着烈日，巡查灌平二标碎石厂
杨川一行视察灌平一标并送去清凉
在灌平一标，杨川一行巡查了钢筋加工场和搅拌站的现场施工情况，重点检查了驻地办公大楼、宿舍楼、食堂以及实验室的建设进度。他表示，好的生活环境是做好工作的前提保证，项目部要进一步完善驻地装修工作。在灌平二标2#拌合站的施工现场，杨川查看了拌合站的建设情况并听取项目领导对项目进度及工作计划的汇报。
杨川在灌平七标勉励应届毕业生
杨川一行视察灌平八标的驻地办公环境
在灌平七标的洲塘大桥施工现场，总裁杨川勉励刚加入的应届新员工说道：“小伙子，好好干！把学校学习的知识和实践结合起来，你们是我们华邦的新动力，加油！”来到灌平八标，杨川一行先后对1#拌合站的临建工程和项目驻地进行了实地视察，亲切慰问了坚守在一线岗位上的员工。
桂柳项目总承包部总经理潘志鸿
在福岭隧道进口左洞给杨川详细介绍隧道施工情况
杨川一行检查桂柳4标永福屯隧道监控系统
8月17日，杨川一行来到桂柳三标，到项目部每一个隧道作业端口检查；8月18日，顶着炎炎烈日，杨川一行莅临桂柳四标永福屯隧道视察施工现场，针对施工现场的实际情况，指出项目目前存在的问题并提出相关建议和要求。他表示，目前天气正是施工好时机，各部门要合理利用旱季时机，掀起大干热潮。
总裁杨川在桂柳五标拉昂碎石场现场办公
在桂柳5标斜井隧道、拉昂隧道、永福屯隧道出口的施工现场，杨川表示，要做好各施工现场的安全防护措施，尤其是隧道门禁投入使用，强化隧道安全管理，文明施工，树立样板工程、企业形象，创AA企业。对即将到来的国庆节和旱季大干黄金期，要做好各种准备工作，避免国庆节火工品管控影响施工，筹备各种物资、组织力量，准备大战黄金期，出产值、出形象。
华邦建投集团薪酬激励机制第二次培训会
巡查结束后，在灌平总包、桂柳总包及各项目部召开反馈会议，会议由人力资源中心负责人智平华主持。会议首先由人力资源中心对修订完善后的薪酬激励机制进行了第二次的宣贯、培训。
与桂柳总包及三、四、五标签订全周期共享协议
会议期间华邦建投集团同桂柳三标、四标、五标以及桂柳总承包签订了项目全周期成就共享协议。
桂柳总承包部总经理潘志鸿点评各标段施工情况
桂柳总承包部总经理潘志鸿对各标段施工情况进行了点评，肯定了成绩，指出了不足，并给出了下一步努力的方向。杨川在总结发言中则表示，对薪酬激励机制的试行充满信心，相信此项制度能激发组织的活力，带动员工的积极性。在讲到项目全周期成就共享协议时，杨川“支招”各项目如何通过项目优化管理、成本控制管理、二次经营管理等工作，实现利润的达成，实现利润的共享，最终做到组织和员工的双赢。
总裁杨川作总结发言
针对巡查过程中，各标段存在的问题他提出了批评，并要求各项目部抢抓施工黄金时间，做好项目施工管理工作，做到标准化建设、品质工程建设。他指出，施工安全是所有工作的重中之重，各项目一定要把安全放在首位。在保障安全的同时，质量和进度也是必须关注的重点。此外，好的生活环境是做好工作的前提保证，新建项目部要进一步完善驻地装修工作。
会议之后，各标段相关负责人纷纷表示，集团公司试行的薪酬激励机制不仅能提高员工建设项目的积极性，还能留住人才。对于签订的项目全周期成就共享协议，大家均表示有信心达成。在项目目前存在的问题上，各标段负责人表示，一定进行深刻的总结、反思，下一步将严格落实集团公司的指示安排，做好下半年项目施工管理工作，确保达成年度生产任务。
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