集团公司调研组一行莅临云南项目检查指导工作

9月24日，由成本管理中心、人力资源中心、生产管理中心、云南事业部组成的调研组深入云南项目检查指导工作。调研组一行听取了元谋县、禄丰县储备林项目负责人关于项目建设情况的汇报。

调研会现场

会上，根据元谋、禄丰两个项目的特点及实际情况，调研组提出了几点要求，一是禄丰项目与元谋项目要实现信息共享，情报联动结合两个项目的分包管理模式，建立通用模板，作为今后储备林相关项目的风向标；二是要加快基础数据采集工作，建立相匹配的成本数据；三是要加强集团公司制度培训，养成良好的具有华邦特性的风格习惯；四是要树立林下经济意识，寻找具有附加值的项目加以延伸形成长效机制；五是要加强安全管理，杜绝发生安全事故，建立完善的安全管理实施办法、预案、演练机制，确保万无一失。

人力资源制度培训

另讯：9月24日晚，针对云南各项目新员工居多，对集团公司人力资源体系认识不到位的问题，人力资源中心总经理智平华组织了人力资源制度培训。培训会上智平华对内部人才公开选拔、竞聘上岗机制、分权手册、考勤休假与差旅管理制度、薪酬绩效与证书奖励办法都做了详细的讲解，并针对新员工提出的问题一一解惑。培训会现场气氛活跃各位新老员工积极踊跃发言探讨，形成了具有华邦风格的学习之风。