凡事预则立，不预则废。工程未动，策划先行。为确保灌平项目建设顺利推进，4月16-18日，由集团公司成本管理中心牵头，组织生产管理中心、技术管理中心、灌平项目总承包部、同力公司、喜易达、信尔达公司等相关单位人员深入灌平项目一线现场调研，进行项目前期策划，确定了下一阶段灌平项目施工建设工作的推进方向。
调研组深入灌平项目一线现场调研
调研组人员与灌平项目各标段筹备组人员一道，深入施工现场，对灌平各项目标段经理部前期拟定的项目部驻地、试验室、拌合站、预制场、钢筋加工场、施工便道便桥、临时用电等临时工程及设施方案进行了实地踏勘、论证，结合项目实际情况，从建设标准及规模、项目管理、经济效益等多方面因素综合考虑，现场确定了临时工程及设施的选址建设方案，临建策划方案的确定确保筹备期下一阶段工作按既定目标推进。
灌平项目自建标段前期策划方案讨论会
现场踏勘结束后，在灌平项目总承包部召开了项目前期策划工作会议、石场建设及电力建设工作会议。会上，各标段筹备组负责人汇报了前期工作开展的情况、经现场讨论确定的前期策划方案及近期筹备工作推进计划。会上还重点讨论了各标段施工段落的划分方案。喜易达公司、南宁贸易公司、南宁工程公司就石场建设推进情况和电力建设情况进行了汇报，会上进一步讨论确定了石场建设及电力建设实施方案，并制定了下一步的工作推进计划。
根据灌平项目建设推进的总体计划，调研组对各单位的下一步工作提出了以下五点工作建议和要求：一是重视项目策划工作，认真高效的进一步完善优化项目策划方案，并按策划方案积极组织工作推进。二是吸取公司其他项目的经验教训，提高工作效率，选择临建劳务队伍，做好项目前期的驻地场站、便道等临建建设工作，为项目正式开工建设奠定坚实的基础；三是为确保工程质量和节约成本，喜易达、南宁贸易公司要加紧石场建设的推进工作，明确石场建设的相关主体责任，按计划时间快速推进相关工作。四是以南宁工程公司为责任主体，项目部、总包部配合，按计划时间推进电力建设工作。五是按拟定的施工标段划分方案，做好队伍招标准备工作，并组织人员对项目建设材料的调查询价，编制招标限价。
一个好的项目策划既是项目成功的保证，也是提升企业盈利水平的有效途径。本次现场调研，确定了下一阶段灌平项目施工建设工作的推进方向，各单位将统一思路，同心同行，确保完成年度生产经营任务。
（西部中大建设集团 魏占科 供稿）
甘公网安备62012302000582号