西部中大建设集团召开西南片区市场经营工作会议

4月18日，西部中大建设集团在南宁召开了西南片区市场经营工作会议。集团公司总裁杨川、总裁助理蔡继荣、研究发展中心副总经理李莉，西南片区分子公司负责人及经营人员共20余人参加会议，会议由蔡继荣主持。

与会人员齐唱华邦之歌

会议现场

一首高亢嘹亮的《华邦之歌》拉开了经营会议的序幕。会议首先由各经营单位负责人对一季度跟进项目的进展情况、经营项目落地的措施进行了详细汇报，并分析现阶段经营工作遇到的问题，积极探索应对措施。各分子公司还结合当前区域市场动态，针对下一步经营工作任务提出计划、安排等。

西南片区各领导汇报市场经营情况

会上，参会人员对经营活动中发现的问题、存在的不足进行讨论，积极研究解决办法及措施。部分同事还分享自己取得项目的过程及应对方法，为其他同事拓宽经营思路。蔡继荣对参会人员提出的建议表示赞扬，并提醒经营人员在选择经营项目时不能盲目，应密切关注国家行业发展政策，政策支持什么项目，我们就重点关注该类型的项目。要求经营有头有尾，依托已有项目逐步形成较稳定的经营市场，便于后续业务的深入挖掘，形成二次开发。

总裁杨川作总结发言

会上，杨川对西南片区各经营单位一季度经营工作取得的成绩给予了肯定，也指出了工作中存在的不足，并对于后续工作提出五点要求：一是西南片区的经营团队已陆续搭建完成，但成立时间短、经营人员经验少、专业知识欠缺，希望经营人员增强学习主动性，积极参加培训，尽快提升专业素质；二是要求各经营单位抓紧时间完成战略布局，相关经营制度及措施尽快落地；三是要求各经营单位对前期跟进项目做好资金、成本、融资、项目利润率及投资回收期方面测算，筛选出优质项目；四是对一些即将落地的高精专项目或新兴项目提前做好人才储备及团队建设，避免项目落地后无人员跟进；五是建立与生产部门的对接机制。要求经营人员在做好合同交底的同时，还应协助项目进行市场的维护，提高二次开发力度。

当天下午，研究发展中心还组织进行《市场开发管理办法》、《经营工作研究和例会办法》等制度的宣贯及培训，并对各经营单位对市场开发经营工作遇到的困惑进行一一解答。

（华邦中长 林泉兰  供稿）