杨川总裁落实“下一线”活动 带队到桂柳项目调研和解决实际问题

3 月 12 日至 15 日，西部中大建设集团总裁杨川、首席财务官莫庆鹏、总工程师严培武及各中心负责人深入桂柳高速各项目，调研项目施工生产情况，组织落实“主要领导下一线”活动，听取项目管理情况的汇报，了解劳务队伍的困难，切实解决施工中的实际问题。

“我们要继续深化企业变革，要更加突出解决实际问题”，杨川在调研中强调，“突出问题导向，解决实际问题将是年内企业变革的主要特征”。在桂柳三、四、五标，杨川先后与大坪隧道进口、福岭隧道出口等十多个劳务队负责人深入交谈，了解他们在施工组织、技术指导、施工工艺、结算支付、资源调配等方面存在的困难以及需要集团公司帮助解决的事项，听取他们对项目管理的建议和意见，及时协调项目部及总承包部，落实和解决他们反应的问题。

杨川带领调研组详细检查了项目全线的施工情况，在大坪隧道、鹅颈大桥、福岭隧道、永福屯隧道等每一个控制性工程现场，都认真听取项目负责人的情况汇报，详细询问施工中的困难，并指出工程项目在进度、质量、品质工程建设等方面存在的问题。集团公司各中心负责人分别从条线管理、职责落实、指导服务等方面进行访谈，协调解决各业务方面的实际问题。

在调研中，生产管理、人力资源等中心分别进行了劳动竞赛、项目职责体系、人才梯队建设、品质工程、技术创新等新制度培训。杨川特别强调了各项目经理部要完善组织架构调整和职能分工，指出要强化总工程师职责，落实其分管技术、试验等职能，厘清与生产副经理的分工，并在项目经理外出期间代行项目经理职责。部门职责上，杨川强调了要界定清楚工程技术部与成本合约部、质量安全部与工程技术部等容易混淆或交叉的职能，工地试验室要作为项目经理部的部门统筹管理。

桂柳高速公路工程总承包部总经理潘志鸿等班子成员、集团公司各中心负责人等陪同调研。

（西部中大建设集团总部 薛明星 供稿）