春未老，风细柳斜斜。阳春三月，素有“中国月柿之乡”的恭城春雨溟蒙，春云叆叇。日前，华邦中长交通投资有限公司总经理刘之龙一行来到灌阳至平乐高速公路项目建设一线，督导2019年一季度及年度工作任务推进、落实情况。
刘之龙在视察了灌平七标项目经理部的驻地建设后，对项目部的驻地建设、试验室、安全体验馆、钢筋加工场的标准化建设表示了高度肯定，并提出实体工程施工也要再接再厉，打造成品质工程和样板工程。同时，现阶段项目部一定要认真组织做好项目的整体施工组织方案筹划，引领后续进场项目部的各项工作，努力把灌平项目打造成广西区内的标杆项目。
随后，刘之龙一行来到新平项目公司召开 “灌平项目推进汇报会”。会上，刘之龙对项目公司过去一年和复工以来所做的各项工作表示肯定，并对如何确保2019投资目标任务，从关键重点工作推进、人员配备、资金保障、组织管理、项目整体策划、深化设计、征地拆迁协调等方面的工作做了要求。
刘之龙提出，一是全体员工要调整工作节奏，主动出击、灵活高效地完成各项节点任务；二是对于影响项目推进的关键重点工作，主要领导要狠抓不放，千方百计向前赶，尤其是当前报审的初步设计要力争提早获得批复；三是对正在履行的重要合同，如勘察设计、专题评审等，要求组织履约检查，严格按照合同约定督促履约，以保证设计和各项专题成果的质量；四是征地拆迁工作要根据法规政策和加强与地方政府的沟通协调，双管齐下加快工作的推进；五是认真抓好项目的施工图设计工作，做到科学合理、经济耐久以及施工便捷，同时适应未来的运营管理；六是做好项目的总体策划和建设期效益测算工作，以保障项目建设期的投资控制和经济收益；七是项目公司人员要深入一线，熟悉现场，指导和帮助各项目的施工管理；八是根据各岗位的需求，通过灵活、多渠道引入关键岗位的优秀人才，以提高人才和岗位的匹配度。
会议最后希望全体员工要以更高的责任感和使命感，心往一处想，劲往一处使，齐心协力推进项目各项工作，确保年度任务目标的顺利完成。
（灌平项目 陈云超 供稿）
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