为顺应集团公司改革创新发展的需要，践行“成本为王，效益优先”的管理理念，3月12日，集团公司成本管理中心在桂柳项目组织开展了成本、物资、合约管理有关制度的宣贯和培训。
成本、物资、合约管理制度宣贯、培训现场
培训主要以目前各条线管理存在的问题为导向，提出具体的管理目标和要求，并结合制度要求明确成本管理中心各条线工作的重心，业务办理的规则、程序和过程管控要点，为抓好“制度执行年”的有关工作奠定基础。
集团公司成本管理中心总经理李前林在培训会上发言指出，今年是西部中大的制度执行年，各单位，各有关人员一定要重视制度的进一步学习和落实，接下来会组织成本合约、机械物资部人员以及相关人员进行考试，检查大家的学习成效，通过开展月度、季度检查，督促各单位将制度落到实处，同时通过检查活动能够切实解决项目管理过程中存在的问题。对于宣贯过程中各条线提出的管理问题和管理薄弱环节，各单位要充分重视，尽快补齐短板，同时也欢迎大家对新制度多提意见，以便能及时修订，更好的为项目管理服务。
通过本次宣贯和培训，有关业务人员、分管领导、项目经理对各项制度的认识和理解进一步加深，大家纷纷表示，会后定会在项目经理部层面多组织多样化的培训，动员全员参与制度学习，定以制度为准绳规范日常项目管理工作，通过不断学习，提高项目管理水平和盈利能力。
参加本次培训的人员包括桂柳项目三、四、五标的项目经理、总工、成本经理及成本合约、机械物资部的所有管理人员。
（集团公司成本管理中心 黄迪超 供稿）
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